谷歌在游戏中处于领先地位，其首席执行官拉里·佩奇 (Larry page) 正在追求越来越多的雄心勃勃的 “月球射击”，这些 “月球射击” 可能会改变交通，医学，互联网本身等等。佩奇的目标强度和公司出色的财务业绩使他获得了 “财富” 年度最佳商人的认可。(请参阅我们2014年12月1日期的封面故事 “拉里·佩奇-宇宙中最雄心勃勃的首席执行官”。)

在这篇文章发表前的一次广泛采访中，佩奇与《财富》杂志讨论了为什么占主导地位的科技公司会衰落，以及谷歌希望如何逃避这种命运，等等。以下是他在那次采访中的一些摘录，为清楚起见进行了编辑。

关于主导科技公司失败的原因:

我一直在问这个问题，因为公司已经从100名员工中成长起来，“我想为谷歌工作吗？”我认为总的来说答案是 “是”。我的部分重点也是确保我们正在为那些想问这些问题、想好奇、想创业、想做对世界真正有影响的事情的人创造一个环境。

如果我看看大多数我觉得已经达到高原或普遍萎缩或类似的科技公司，我会说 “不”，对于那些想做这些事情的人来说，它们不是一个好家。总的来说，他们一直在做同样的事情，有点扩大规模，但并不是一个人们想要继续做真正有影响力的事情的地方。

关于Google传说中的moonshots-自动驾驶汽车，用于癌症检测的纳米颗粒-如何融入公司的弧线:

与我过去的感觉没有什么不同。我记得我们启动Gmail的时候。每个人都对我们感到不安，包括公司里的人，比如，“我们为什么要处理电子邮件？我们是一家搜索公司。"当我们开始使用Gmail时，我认为 [我们] 不到250人，甚至在此之前，我们就在谈论这一点。考虑到公司的规模，我认为这是相当雄心勃勃的。

因此，鉴于我们现在有40,000人 [Google实际上雇用了大约55,000人。-Ed。]，我们正在开发 [自动驾驶] 汽车的事实对我来说并不那么雄心勃勃。

抓住移动机会:

我认为我作为首席执行官的工作总是在推动人们前进。如果我看一下在移动设备上工作的人的百分比，那不是公司的100%。也不应该100%。但它可能应该比它更大。

我认为，从外部来看，如果您在街上问人们，他们将主要担心 [在移动设备上] 的货币化。我认为我们在那里做得很好。总是有更多的工作要做。我认为搜索在移动设备上运行良好，搜索广告在移动设备上运行良好。

但是现阶段的工作本质上也可能更具破坏性。我们真的需要说，“嗯，如果你在手机上，也许打电话到某个地方更容易，或者去那个地方更容易，或者在这些事情上更容易得到帮助。”因此，也许广告看起来应该有所不同或工作方式有所不同。

关于最近的重组，迅速崛起的Sundar pichai负责大多数Google产品:

我一天只有24小时，任何时候我都可以委派一些事情，我应该这样做。我已经和Sundar合作了很长时间。我刚刚开始意识到，由于我们围绕日常产品决策的组织结构，我想到了很多东西，他可以做大量的工作，这将使我腾出时间去做更多的事情。

关于福特和波音公司前首席执行官艾伦·穆拉利 (Alan Mulally)，谷歌的最新董事会成员，他已成为佩奇在管理问题上的最新顾问:

我很高兴尝试花更多的时间与他在一起，并真正学习他所学到的有关如何有效地管理组织的课程。我认为我在这方面做得很好，但我的意思是，他就像一个如此规模的a +，我认为我可以从他身上学到一些东西。

关于为什么收件箱-该公司的新的，移动优先的电子邮件应用程序-具有诸如提醒之类的功能，可使某些消息在不同时间弹出:

你知道他们试图做的事情之一就是让跟踪任务变得更容易。我们有便利贴。为什么我们有这些？我是说这有点荒谬。我们有它们，因为软件还没那么好。很多时候，人们实际上会给自己发送一封电子邮件，当你想到它的时候，这有点疯狂。它并不是真正为此而设计的，过了一会儿它就会丢失。所以我认为这是一个例子，当你真正考虑移动时，你需要解决的问题是不同的。

关于Google最初的使命，即 “组织世界信息并使其普遍可访问和有用”:

我认为使命宣言可能有点太窄了，我们正在考虑如何更广泛地做到这一点。但我确实认为我们已经讨论了一段时间，我认为我们正在做的事情很明显。

我们也在尝试做一些其他人似乎没有尝试做的事情，那就是在一些重要领域下大赌注。使这些东西真正真实，并确保它们是人们的好产品，并对人们和世界产生真正的积极影响。

我觉得我们有点处于未知领域。因为我认为我们正在努力做的事情，你知道我不能只看着另一家公司说，“哦，我们应该大致做另一家公司正在做的事情。”

对我来说，感觉整个世界是非常小规模的。当我看到重要的东西，比如自动驾驶汽车，甚至搜索本身，我说真的有足够的资源投入其中。我不认为有。它可以使用更多的资源来使这些事情变得更好。