工作场所的热情是当今各种规模公司的首要目标。研究表明，包括性别和多代人，文化和身体能力的企业提高了生产率，提高了员工团队的效率，并提高了他们的底线。更永久的劳动力显然等于回报。

然而，在企业层面，少就是多。人们不是试图成为雇主的 “万物”，而是在专注于成为自己独特，真实的自我时表现得更好，更加投入。

当公司也鼓励和奖励领导者的这种真实性和真实性时，这些领导者反过来更有可能为组织创造真正的价值。

那么，真实性如何支持企业呢？当人们可以自由地成为自己的身份和身份时，无论是私下还是公开的，他们都有更多的精力去创造和创新。真正的员工更有可能将自己的全部投入到工作中，参与公司的目标并充分参与企业的使命。

这些员工也认识到并被真正的领导者所吸引，并以更大的奉献精神跟随他们-导致更强大的团队和增强的业务绩效。

变得真实。

真实性在性别和性取向领域尤其重要。企业界长期以来一直对女性进行行为训练，甚至打扮得像男人一样。高管们经常指导女性 “像男人一样” 进行谈判，方法是使用男性肢体语言，降低她们自然的说话声音，避免穿女性化或褶皱的衣服，这样她们就会被 “认真对待”。然而，掩盖自然的女性行为或外表看起来更男性化并不能帮助女性有效地领导。

芭芭拉·安尼斯 (Barbara Annis) 告诉NBC新闻: “我看到的成功女性将她们的全部自我带入了这一领域。”安尼斯是性别情报小组的创始合伙人，也是肯尼迪学校妇女领导委员会的名誉主席。“他们被赋予了权力，他们被自己的价值观所驱使，” 安尼斯继续说道。“关键是真的要正宗。”

同样，许多担任领导职务的同性恋者，女同性恋者，双性恋者和变性者认为，他们必须掩盖自己的性取向才能被视为有效。然而，那些觉得自己必须隐藏一些关于自己的东西的商人发现很难放松和专注于他们的工作。他们花费宝贵的精力掩盖自己的差异，并试图最大程度地减少实际使他们与众不同的污名。

结果，当他们担任行政职务时，他们可能是不真实的领导者-不真实的领导者往往效率较低，并且会经历更高的倦怠率。事实上，一些研究人员认为，不真实的人可能比那些愿意向世界展示真实自我的员工效率低20% 多。

更糟糕的是，不真实的领导者可能会重振对初创企业和创业公司至关重要的信任。毕竟，缺乏真实性是显而易见的。人们感觉到他们看到了一幅不完整或误导性的画面，即使他们不明白为什么。这种脱节会无意中在同事，供应商，客户和潜在客户之间的工作关系中造成不信任。

勇敢地领导。

企业领导者可以采取措施鼓励员工的真实性，并在此过程中展示自己的真实自我。通过鼓励人们成为真正的自己，并欢迎差异，领导者创造了一个更加支持，富有成效的工作环境。然后，员工变得更加投入，愿意冒险。他们将精力投入到创新中，这不可避免地使公司受益。

为了在他们的公司完成这些事情，leadersmust必须通过采取措施使自己变得真实来铺平道路。有效的企业高管必须准备好通过脆弱性展示自己的人性，而不是努力被视为无所不知和无所不能。

休斯顿大学 (University of Houston) 的研究教授布伦·布朗 (bren é Brown) 博士发表了一篇强有力的TEDx演讲 “脆弱的力量”，他解释说，领导力的核心是关系。与任何人建立关系需要一定程度的脆弱性。

表现出无懈可击的领导者会在整个公司文化中脱离接触。但是布朗说，拥抱脆弱性是为未来创造有效劳动力的关键。“重新人性化的工作和教育需要勇敢的领导，” 布朗说。“这需要愿意冒险、拥抱弱势群体、表现为不完美的真实人物的领导者。”

当然，克服长期以来对无懈可击的领导者的文化偏好并展示我们真实的自我并不总是那么容易。领导者必须永远准备好克服社会规范和组织文化，这些文化更喜欢传统但效率较低的领导风格。

尽管如此，成为一名更真实的领导者是一场值得战斗的战斗。领导者自己完全接受真实性，并采取措施将其纳入公司文化，可以为自己和组织带来巨大的回报。