上周，我发现自己在一家意大利餐厅与其他几位音乐家一起演奏即兴爵士音乐。尽管听起来像什么，但我不是全职音乐家。我实际上是一家大数据初创公司的首席执行官，与我的音乐月光演出相去甚远。

但是当我扮演时，我忍不住将两个角色之间的点联系起来。从纸面上看，首席执行官和爵士乐手似乎处于相反的两端，似乎没有什么共同之处。我们认为高管是刻板的，有进取心的，而且是所有的业务，而音乐家似乎是休闲的，更自由的精神。

但是，我相信两者之间有很多相似之处:

愿意承担风险。

首先，成为一名企业家本质上是有风险的，这是一条不可预测的跋涉之路; 你永远不知道结果会如何。你知道这是一项冒险的努力，你被驱使去成功。爵士音乐也可以这样说。当乐队开始演奏时，他们永远不知道它将如何结束。他们相信自己的直觉，技能和音乐家，然后继续努力。

对目标狂躁。

音乐家和首席执行官都有不懈的成功动力，并且都知道实现目标的方法是与合适的人在一起。例如，在我的乐队中，我想与我能找到的最熟练，最互补的音乐家在一起，以便我们听起来最好。在企业界也是如此。任何公司要想成功，都需要领导者可以信任的优秀、高素质的人才来完成他们的工作。只需要一个人就可以对 “声音” 产生负面影响，并使团队的其他成员偏离正轨。

设定愿景。

所有的首席执行官和企业家对他们希望公司走向何方都有明确的愿景。音乐家也可以这样说。因此，从一开始就传达这一愿景非常重要，以确保您的员工 (和其他音乐家) 都在同一页面上。当每个人都围绕既定目标团结起来时，实现该目标的道路将更加简化和可实现。

依靠资源。

就像我之前提到的，与合适的人在一起是企业家 (和音乐家) 可以采取的最重要的步骤之一。当好人到位时，首席执行官可以培养信任文化，因为每个人都有必要的能力。这种类型的环境最终使员工能够尽力而为。

小组的结果总是大于各部分的总和。

我的音乐背景帮助我了解到，在工作和生活中，我们几乎不应该尝试控制。当我演奏爵士乐时，我总是知道成品听起来会是什么样子，但我永远不知道到底会发生什么。我相信我自己和我的乐队成员的训练，放松下来，让它发生。这是我作为首席执行官的生活中的一个教训。当然，作为一名首席执行官，很难放弃控制权，但我意识到我能控制的是招聘和愿景。在那之后，你必须营造一个环境，让你的员工能够发挥创造力，并最终做出选择，同时实施推动预期结果的工作。