小事有很大的不同，在每一次努力中都有关键时刻可以成就或破坏你的结果。

当我们进入NCAAMarch Madness时，您将看到关键时刻的重要性。团队中发生的关键时刻。团队什么时候挤在一起？主要是在比赛前、暂停期间和比赛后。糟糕的是，这些同样的关键时刻每天都在逃避如此多的商业领袖。

超时杂乱无章有多个目的: 停止负面势头，改变集体情绪，重新调整投资和调整策略。短暂的停顿可能意味着在近距离比赛中输赢之间的区别。

一天中最重要的时刻可以使您的团队为胜利的快感而不是失败的痛苦做好准备，这是前五分钟和最后五分钟。所以打电话超时，和他们挤在一起。

超时的价值远远超出了田径运动。飞行员需要超时以查看飞行前的清单，并且超时也已被证明可以减少手术中的错误。2012年，医院开始使用超时拥挤来减少错误，并列出清单，以防止错误的部位，错误的程序和错误的患者手术。医学界用来描述这些超时拥挤的技术术语是 “通用协议”。

员工队伍组织Medix的销售经理詹姆斯·雅各比 (James Jacobi) 遥遥领先，在过去的10年中一直与他的团队一起使用每日超时。

大学篮球的完全超时时间为75秒，作为一名前大学教练，我可以告诉您，您会对在短时间内可以覆盖的内容感到惊讶。雅各比 (Jacobi) 可以联系到-暂停与他的客户主管和招聘人员团队仅持续五分钟。

每天早上在上午8点，他的整个团队都会聚集在一起，在五分钟的窗口内，他们会越过工作流程板，设定下午4点要实现的主要问责制目标和可交付成果然后他们打破拥挤状态，开始行动。没有坐下，没有无聊的一个小时的电话会议或会议，没有疲惫的旧powerpoint甲板。

雅各比说: “会议很有趣，结果改变了游戏规则。”

在进行五分钟的全团队聚会之前，jacobisch安排了15分钟的小团队聚会，并将小组分配给特定客户。他问他们的目标和计划是什么，以及当天的主要目的。关键词是ask，而不是告诉。通过询问，他授权并使其员工能够掌握任务和相应的结果。

成功的秘诀在于我们的日常习惯。拥挤困难吗？根据Jacobi的说法，不。他们实际上是自己经营的，他的团队很喜欢他们。困难在于承诺采取行动，不要动摇，因为您认为自己 “太忙了”，无法在特定的一天挤成一团。

Jacobisays他认为，10年前建立日常活动已经改变了公司的文化。就像篮球比赛的潮起潮落一样，人员配置行业的工作日是一个动态的，不断变化的环境。由于需要频繁的校准来匹配候选人和客户，他们很快发现他们真的负担不起每天挤成一团。它使团队成员之间的沟通水平保持较高。

这是如此有效，以至于雅各布已经与他的每个Medix员工建立了计划的每日检查站 (也只有五分钟)。这使他们能够在工作日中间的特定预定时间向他提出问题或关切，并防止中断。

完成强有多重要？只要看看有多少场比赛在3月疯狂中落下帷幕。你会看到势头强劲的球队通常会赢。雅各比意识到完成强劲并以积极的势头结束工作日的价值。这就是为什么他的团队在工作日结束时也挤了五分钟。他们分享成功的故事，庆祝胜利，并对可以做得更好的事情进行回顾。

雅各比 (Jacobi) 透露，另一个好处是，杂乱无章是点对点学习的好论坛。他们可以互相指导，并在此过程中学习如何成为更好，更支持的队友。从教练的经验来看，我可以告诉你，点对点教练比领导者对下属更强大。教练必须领导的越多，团队获得的成功就越少。团队成员越能领导，他们就会获得越多的成功。

游戏中最重要的两个时刻是我所说的书挡。他们是比赛的前五分钟和最后五分钟。在这里，动量起着至关重要的作用，并增强了您的信心。在商业运动中，最重要的两个时间是一天的第一分钟和最后五分钟。你每天的开始和结束都很强大吗？

在短期内，您的员工会在团队中感受到积极的能量，从而获得动力。从长远来看，当员工在日常聚会中亲眼看到自己的角色和职责如何与公司的大局相联系时，势头就会持续。

不要低估五分钟挤在一起的力量。这是在投资时间，而不是花费或浪费时间。当你投资时，你会得到回报。

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