为快速增长的企业填补董事会席位可能是一项令人兴奋的努力。正确完成的过程本身对任何公司来说都是令人惊讶的回报和福音。通过发现和创建你的公司董事会 “愿望清单” 是一个很好的开始。但是，与每个候选人接触并花时间通过电话和亲自认识这个人需要时间。最终确定选择，启动董事会并最终引入新的董事会成员也是如此。

作为房利美姨妈的创始人兼首席执行官，我目前正在填补董事会席位，并寻找能够带来特定技能，经验和背景的候选人。按照这些思路，我们的品牌为有能力的女性一代提供了明确的服务。长期以来，女性一直是家庭和工作场所的基石，这就是为什么我们的董事会必须包括强大的女性领导者的洞察力、智慧和观点。

作为创始人兼首席执行官，我认识到我可以最好地由那些已经成为我现在的人领导 -- 成功地发展了一家早期公司。我足够聪明，意识到我只能提供男性视角。我的观点，洞察力和生活经验与女人的观点非常不同。但是，当我们寻找合适的c级女性董事会成员时，我们已经看到，知名的女性企业家和首席执行官的可用数量比预期的要少得多-这一文化挑战继续阻碍着女性的业务。

尽管如此，由于对担任领导职务的女性的需求明显增长，我们进行了搜索并了解了一些东西:

1.有一些成功的妇女组织联合起来，使她们的成功成为一种集体和强大的力量。

高管妇女网络 (新) 、全国妇女商业委员会 (NWBC) 和美国商业妇女协会 (ABWA) 都是寻找出色的女性领导人做伟大事情的好例子。与任何组织一样，筛选潜在候选人的财富需要自己的指导。

2.直接向女性领导人进行宣传，即使是那些我们以前没有关系或没有介绍过的女性领导人，也是相当开放和热情的。

实际上，我们的第一位女性董事会成员刚刚正式登机，我完全冷淡地联系了她。Meyer's Clean Day和Caldrea夫人的创始人兼首席执行官Monica Nassif在我的 “愿望清单” 中名列前茅。我没有共同的关系，但希望她有机会成为房利美姨妈的一员。经过几个月的与我们交谈，亲自与我们会面并讨论我们的品牌发展的地方以及未来的挑战，纳西法接受了董事会职位，以帮助成为领导房利美姨妈进入下一个增长阶段的一部分。

她的领导带领自己的两家公司成功退出了SC Johnson。纳西夫作为创始人、首席执行官和女性的观点对我们公司来说将是无价的。

3.寻找优秀的女性候选人是任何董事会建设过程的一部分的标准之一，而不仅仅是我们自己的。

我们继续寻找成功的女性担任董事会剩余席位。客观地说，研究表明，吸引经验丰富的女性领导对相关公司以及加紧领导她们的女性都非常有成效。我们希望如此幸运。