当蒂姆·库克 (Tim Cook) 担任苹果首席执行官2011年时，他几乎无法填补一些空缺。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 已经是一位传奇人物，他作为天才，百年一遇的创新者的地位在六周后去世前就已经巩固了。

您如何直接跟随iphone，iMac，ipad和iTunes背后的力量？简单地说，没有办法准备，库克在一次深入采访中告诉《财富》。成为首席执行官后，他立即被预测苹果将在没有乔布斯的情况下沉没，作为公司的新领导者，他将迎来一个不创新的时代。当然，到目前为止，这还没有实现: 在库克的领导下，该公司推出了Apple Watch和Apple pay，以及其他可能改变游戏规则的项目。

库克说，他的洗礼-包括苹果地图的崩溃，一些高调的雇用和随后的解雇-为他提供了有关领导艺术的宝贵经验。

库克有操作背景。他告诉《财富》杂志，作为一名工程师，您可以分析具体问题。但作为首席执行官，有很多领域 -- 招聘、文化、营销、产品设计等。-需要立即进行管理。他说: “你从事的事情太多了，以至于每一件事都会得到更少的关注。”“您需要能够以更短的周期、更少的数据点、更少的知识、更少的事实进行操作。”

作为首席执行官，他说: “如果您认为最重要的数据点是人，那么您必须在相对较短的时间内得出结论。”这是库克在2013年学到的教训，当时他聘请了英国折扣电子连锁店Dixon's的前负责人约翰·布罗维特 (John Browett)。很快就发现Browett不符合Apple的文化，库克没有迅速将他割开，而是在那一年的3月将他解雇。“你想推动那些做得很好的人，” 告诉媒体。“你想要么培养那些不是的人，要么在最坏的情况下，他们需要在其他地方。”