作为一名科学家，我不喜欢不知从哪里冒出来的 “如何” 列表和建议。在我成为企业家之前，我学习计算机科学和医学，并在病毒学和放射学领域担任研究员。我学会了如何形成假设，观察，分析和得出结论。后来，当我和我的朋友为科学家建立了一个专业网络时，我将这种科学方法应用于我的领导风格。

通过该网络，我们说服了数百万的研究人员和科学家改变他们的方式并在线分享他们的研究。简而言之，我们破坏了一个已有300年历史的系统。这不是一天就能完成的，需要一个积极进取的员工才能不受批评的困扰，并做出长期承诺。我想分享我如何在团队中学会认识和培养这种动力的三种方式。

1.与务实的乐观主义者合作。

我喜欢与之共事的所有人都有一个共同的特质。他们是务实的乐观主义者。务实的乐观主义者是具有内在积极态度的能干的人。他们很务实，因为他们在推出之前通过分析和测试来支持他们的想法。他们不会通过玫瑰色的眼镜看到世界，但他们看到了让世界变得更好的方法。

他们是乐观主义者，因为他们在逆境中坚持不懈，直到找到解决方案。这些人受到工作本身的激励。加薪和奖金对他们来说只是锦上添花。他们可能从一开始就没有工作所需的分析技能，但他们的动机使他们成为快速学习者，值得投入时间和培训。

我发现，务实乐观是一种性格特征。但是它在大多数人身上徘徊，并且可以通过强烈的使命感和使命感来培养，这使我想到了下一个观点。

2.履行你的使命。

每家公司都是不同的，我在这里所说的可能不适用于您的只是赚钱的常规业务。最后，最成功的企业家可能会说，他们的业务不仅仅是为了盈利，而是为了做出改变。我不是唯一一个相信使命驱动的人会成为最好的员工的人。作为一名优秀的科学家，我检查了其他研究人员对该主题的看法。

挪威商学院的管理专家巴德·库瓦斯 (Bard Kuvaas) 表示，在最大限度地提高员工积极性方面，有一个甜蜜点。正是使命驱动的公司赋予员工自主权，让他们自己完成工作，才是最有动力的员工。这对我来说很有意义 -- 严格的微观管理是扼杀任何人动力的必经之路。

3.不要自满。

有一个使命和一个在正确轨道上的公司是一个很好的开始。但是，当进展顺利时，您陷入自满的风险就会更高。为了避免失去最初帮助我创办公司的动力，我经常问自己: “这是我目前能做的最好的事情吗？”

通过将这种心态作为我日常生活的一部分，我还向团队灌输了相同的思维过程，并鼓励每个人都在努力做得更好的环境。为了确保每个人都在同一个轨道上，我尽最大努力保持平易近人，并与整个团队保持联系，不管我们成长得有多大。这是我发现的在整个公司中加强变革，动力和使命感的最佳方法。