两周前，我和一个朋友共进午餐，他在洛杉矶的一家初创公司管理着一个由五名软件工程师组成的团队。我们谈了很多事情，但他说的一件事让我印象深刻: “大多数时候，我觉得我在把球推上山坡。我完成了我的工作日，当我回顾这一天的时候，我只是觉得我没有完成任何事情。"实际上，他公司的产品不断提高。他的团队正在成长。他的公司做得很好，为什么他会有这种感觉？

创办公司的有趣之处之一是，一开始，感觉就像是很多工作，但是随着你进步越来越多，你会觉得自己的成就越来越少。这是因为一开始，所有的工作都是有形的。你编写代码，你在用户界面上工作，你改善入职。几乎每一点努力都是瞬间可见的。一旦业务开始成熟，工作就会从构建产品过渡到与人合作。这种转变是许多公司无法实现的地方。

“人工作”，也就是管理、销售等。，可能会很困难，因为它没有产品工作所带来的即时回报。你联系了一群人，试图卖给他们，但很少有人回应，也没有人答应。你去做几个贸易展览，但没有可行的联系。您雇用某人，培训他们，然后他们辞职，将您留在第一广场。

感觉你没有进步。

重要的是要记住，与人合作是非线性的。这意味着，每增加一个小时的工作，你不会得到相同的输出。例如，在我找到Octavius实验室的技术负责人之前，我采访了79个人。面试并没有提高我们的工作效率，但是一旦我找到了合适的候选人，团队的工作效率就会急剧上升。

太多的公司在这个阶段失败了，因为他们依靠什么让他们觉得自己在进步。他们呆在办公室里，致力于产品改进，认为一个功能会带来一切改变。最终，他们用光了没有分销的抛光产品。

因为和人一起工作是非线性的，很容易认为你已经停滞不前，但实际上这只是一种幻觉，很容易被规避。

成为一个指标驱动的组织。

认真考虑你的目标; 然后建立指标来跟踪你实现这些目标的进度。假设你想推动销售增长。将每周与50个新客户建立联系作为目标。如果您正在从事内容营销，则将在下个月发布15篇文章作为目标。想找媒体吗？将每天接触15名记者作为目标。

建立这些指标的关键是让它们成为你可以控制的东西。例如，不要关注您在博客文章中收到的评论数量。关注每周的帖子数量或帖子长度。

建立指标后，请设置仪表板以跟踪它们。在Vesper，我们使用Geckoboard，它从Zapier和我们的虚拟助手自动编译的Google工作表中提取。无论你做什么，确保报告是自动生成的。不要依靠自己或团队中的某人每周汇总报告。如果这成为您需要管理的其他事情，则不会发生。使报告自动化可能最终会让你付出一些代价，但是能够回顾你的进展并知道事情何时失败或成功是值得的。

使这些指标成为您的北极星，并真正专注于每周增加这些数字。如果你这样做了，你会有一些有形的东西，你可以带着成就感回顾。