成为变革的推动者需要什么？成为他人的榜样？

首先看到必须改变的状况，然后感到有能力并有动力采取行动。在工作场所存在的情况下，采取行动的证据和条件非常明确-尤其是在技术行业。

《纽约时报》最近的一篇文章指出，女性仅占硅谷总劳动力的20%，而《今日美国》2014年12月的一项针对硅谷领先公司的研究显示，数据支持这样一个事实，即非裔美国人和西班牙裔美国人远远不足科技公司仅占5% 家公司 (全国14% 家)。根据牛津经济研究院和SAp最近的一项全球研究Leaders 2020的说法，过去三年来，普通员工的员工人数大幅增加，但中层管理人员的变化较慢，高级管理人员和公司董事会的变化更不明显。此外，同一项调查发现，女性高管和员工对员工计划的状况不太乐观，也不太可能说自己的公司从内部担任角色。

那么挫折是什么，我们如何激励更多的人去改变？

它从理解拥抱自信的价值开始。在2016，对个体和包容性的承诺不仅仅是一种文化上的 “美好”，而是必须具备的。推动劳动力的个性和性别平等是商业和经济上的当务之急。根据麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的说法，persity可以将经济表现提高多达2.2倍的盈利能力和两倍的股票估值。此外，根据美国社会学协会的数据，种族歧视率最高的公司平均带来的销售收入是最低水平的公司的近15倍。

因此，尽管存在明显的好处，为什么偏见 (有意识或无意识) 仍然普遍存在？一个原因似乎是，不平等，虽然有时是无意的，但往往是长期积累的偏见和陈规定型观念的结果，这些偏见和陈规定型观念被不明身份或被纠正，可悲地变成了 “一切照旧”。

使您的业务超越偏见是任何组织创新，了解客户，超越竞争对手并最大程度提高员工生产力的能力的战略组成部分。在技术领域，创新的步伐将赢家与输家分开，需要更多的见解和经验，才能为新想法创造更具吸引力的氛围。因此，包容性和包容性更加关键。

虽然像SAp这样的一些公司已经 (并正在积极努力实现) 承诺增加女性在管理层中的比例，但这只是减少偏见和在工作场所实现更大平等的一步。我没有坐在后座等待某人做出改变，而是挑战我在任何公司担任任何职务的同事，让他们成为自己的变革代理人。换句话说，不要等待看到榜样，成为榜样。

今天，您可以做以下三件事，以使您的公司成为当今和将来代表性不足的所有人的…更好的地方。

1.认识到无意识的偏见。

建立基于平等的劳动力首先要理解无意识偏见的概念。基于我们是谁，我们的经历以及我们如何看待世界，我们都有无意识的偏见。这是人类心理的自然组成部分。我们在彼此中看到的人类存在差异，无论背景如何，我们都需要理解和拥抱这些差异。我对公司的建议是努力创造一个 “无判断” 的环境，使所有员工都可以透明并承认自己的偏见，这最终将对每个人都有帮助。理解差异的存在是实现真正变革的第一步。

2.团结起来。

在您的公司建立和/或加入员工网络组-并团结在一起。我坚信，为了做出真正的改变，我们需要互相帮助，互相支持和建立联系。通过讨论经验、分享最佳实践和建立关系，我们可以建立更强的社区意识，更好地教育他人，并帮助影响决策者。不要过度考虑 -- 考虑在午餐或喝咖啡时创建一个信息共享会议，或者，如果你在一家跨国公司工作，也许举办一个向感兴趣的各方开放的电话会议。例如，在SAp，我们每月举办 “女性职业成长” 网络广播系列，迄今为止，已在40多个国家/地区接触了近10,000人。这帮助我们的员工，无论他们的位置如何，都可以从领先的专家那里受益，分享和聆听鼓舞人心的故事-并与经常面临类似挑战和障碍的全球同事建立更多联系。该系列已经变得如此受欢迎，以至于我们现在每季度向客户开放一次。

3.不要努力追求个性，专注于包容。

许多公司会从最终结果的角度考虑耐心，甚至从配额和百分比的角度考虑。虽然设定目标可能是有益的，但也许描述真正无偏见、基于平等的努力的更好方法是注重包容。没有包容，多样性是不可能的; 这是实现最终结果的必要行动。建立包容的文化对于使您的公司成为成功的公司和理想的工作场所至关重要。在SAp，我们不仅致力于这种文化的基础原则，而且致力于将其变为现实的日常实践。

成为第一个行动的人可能是一条艰难的道…路，但却是为他人铺平道路的绝佳机会。但是没有人会采取行动。在减少偏见和改善工作场所的平等方面，等待别人采取行动并不是前进的道路。我们需要带头，为下一代树立榜样。因此，成为榜样。