在11月，著名的苹果联合创始人、史蒂夫·乔布斯的搭档史蒂夫·沃兹尼亚克在亚利桑那州斯科茨代尔举行的NextCon最后一次会议上与Nextiva联合创始人兼首席执行官托马斯·戈尔尼进行了炉边聊天。

在谈话中，沃兹尼亚克为来自所有行业，技术和其他行业的企业主分享了一些有影响力的技巧。以下是每个企业家都能从演讲中吸取的四个关键教训。

1.你可以在没有聚光灯的情况下有所作为。

乔布斯经常被媒体描绘成上帝般的远见卓识。然而，尽管乔布斯通常是聚光灯下的焦点，但沃兹尼亚克却忙于在幕后工作。他在后台建立了基础，而乔布斯则将愿景卖给了公众。

沃兹尼亚克 (Wozniak) 对此完全满意，这一立场突显了他的第一堂课: 成功并不总是在聚光灯下发生。如果苹果的两位联合创始人都在努力争取获得的名声，那么他们都不会得到。实际上，正是他们不同的技能使整个愿景得以展开。

外卖: 这不是一个容易学习的教训。鼓励创始人梦想成为企业家的封面，或者让一部类似社交网络的电影来记录他们的故事。但是，当您真正考虑为什么要建立业务时，名声不应该是主要的驱动因素。相反，避免领导你的自我，冒着为企业做出错误决定的风险。

沃兹尼亚克总是把苹果放在他的自我之前。因此，他帮助创造了一些世界上最好的产品。

2.你必须对你的工作充满热情。

沃兹尼亚克在整个NextCon演讲中传达了激情和幸福。当他谈论技术时，他永远存在的微笑特别阳光。毫无疑问，他的热情帮助打造了如此颠覆性和令人印象深刻的产品。

沃兹尼亚克并不是为了这笔钱而共同创立苹果，他一开始对苹果也没有宏伟的愿景。他只是因为对工艺的热爱而参与其中。他想制造自己喜欢的产品。

外卖: 当开始一项新业务时，专注于你喜欢的东西是很重要的。然后找客户购买你的产品。不要担心市场的规模。当你测试你的业务和完善你的战略时，你会找到一种扩张的方法。

沃兹尼亚克说: “我的目标不是赚大钱。这是为了制造好的计算机。“。世界上最伟大的公司都是从简单的愿景开始的。

3.找个愿意建他车库的人。

在NexCon听Wozniak演讲时，听众认为他是一个做自己喜欢的事情的人的缩影，而不管所涉及的限制如何。

太多有抱负的企业家因为错误的原因进入商业。一个可能的企业家宁愿被视为专家或思想领袖，也不愿花几个小时研究他的手艺，让他的声誉有机地开花。

正如沃兹尼亚克所说: “找一个在车库里盖东西的人。这就是您想要与之合作的人。”原因: 沃兹尼亚克说，这样的人是问题的解决者。他们做他们所做的事情，不管激励如何，不管头衔如何，不管好评或关注如何。

外卖: 车库建造者即使在没人看的情况下也会做他们要做的事情。而且，正如沃兹尼亚克 (Wozniak) 所解释的那样，他们通常比拥有花哨学位的人更有能力弄清楚事情。

4.建立一个想要使用您的产品的团队。

“为自己的问题创造解决方案，” 沃兹尼亚克清晰而简单地说。那些打算成为时尚技术创新者而没有明确问题要解决的人与那些对特定痛点非常了解并竭尽所能解决的人之间存在明显的区别。

沃兹尼亚克说，你总是想成为后者。你想要建立一些你和你的整个团队都会真正使用的东西。你们都相信并会在这个世界上兴奋的东西。

外卖: 作为一名企业家，你创造的东西应该解决个人问题，首先为你的生活带来价值。因为，如果您和您的团队想使用它，那么其他人也有可能使用它。

所有初次创业者都应该从沃兹尼亚克和他的课程中学习一页。毕竟，他是创建世界上最伟大的公司之一和他这一代人中最具创新性产品的关键人物。