摘自萨蒂亚·纳德拉的《重振青春》。版©权所有；2017 Satya Nadella。HarperCollins出版社于9月26日出版。经允许转载。

“要成为这家公司的领导者，你的工作就是在一片大便中寻找玫瑰花瓣。”

也许这不是我最擅长的诗行，但我希望这些人不要看到所有困难的东西，开始看到伟大的东西，帮助别人也看到它们。约束是真实的，并且将永远伴随着我们，但领导者是克服约束的冠军。他们让事情发生。每个组织都会有不同的说法，但对我来说，对任何在微软领导他人的人都有三个期望——三个领导原则。

第一个是让你的同事清楚。这是领导者每天、每分钟都要做的基本事情之一。为了清晰，你必须合成这个复合体。领导者从内部和外部的噪声中综合出一个信息，在大量的噪声中识别出真实的信号。我不想听有人是房间里最聪明的人。我想听到他们利用自己的智慧，在团队内部形成深刻的共同理解，并制定行动方案。

其次，领导者不仅在自己的团队中，而且在整个公司中都能产生能量。只关注自己的单位是不够的。领导者需要激发乐观、创造力、共同承诺和成长，无论是好是坏。他们创造了一个人人都能尽力而为的环境。他们建立了比今天更强大的组织和团队。

第三，也是最后一点，他们找到了实现成功的方法，让事情发生。这意味着推动人们喜爱并受到激励的创新；在长期成功和短期成功之间找到平衡；在寻求解决方案时做到无边界和全球化。

我喜欢这三条领导原则。我信息的核心：改变微软的文化并不取决于我，甚至不取决于与我合作最密切的少数高层领导。这取决于公司里的每一个人——包括我们庞大的中层管理人员，他们必须每天致力于让和他们一起工作的每一个人变得更好。

我完全同情其他领导人，并认为我的工作是帮助他们变得更好。领导力可能是一项孤独的事业。它也可能是一个嘈杂的地方。当一个领导者步入竞技场时，尤其是在当今社交媒体的喧嚣回音室中，他或她可能会被诱惑做出能够带来即时满足感的决定。但是，我们必须超越时间的眼光，打折别人会在这一刻的推特或明天的新闻中写些什么。理性的判断和内心的信念是我对自己和周围领导的期望。打电话，但不要期望达成共识。

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