他们说，相信你的员工，给他们做出重要决定的权力，更重要的是，永远不要微观管理，对吗？

良好的...这在纸面上听起来很棒，但实际上并没有真正做到这一点。

听着，在赋予员工权力方面，没有万能的解决方案。以上内容可能对您的某些员工有效，但我可以向您打赌一百万美元，这会与其他员工适得其反。

并非每个人都有能力成为领导者，做出艰难的决策或解决复杂问题。这很好。你需要做的就是调整你的领导风格，以适应你拥有的不同类型的员工。

帮助你做到这一点的一个很好的工具是情境领导模型。

有了这个模型，你是根据员工的能力和承诺来评估他们，并使用这两个组成部分来确定你的领导风格。

这是它的工作原理

1.把你的员工放在这四个桶里。

对您的员工进行心理评估，并将他们分为以下四个类别之一。根据您公司的规模，您可以通过团队，部门或内部员工来做到这一点。

热情的初学者: 低技能的员工，他们对工作表现出坚定的承诺，但需要很多指导。

幻灭的学习者: 有些称职的员工，由于面临挑战，他们对工作的承诺很低。

有能力但谨慎的表演者: 相当有能力的员工，他们对工作表现出不同程度的承诺。

自力更生的成就者: 对工作表现出坚定承诺的高素质员工。

现在你是如何把它付诸行动的:

2.根据员工类别采用不同的领导风格。

既然你已经确定了你的员工属于哪些类别，那么就为每个类别采用适当的领导风格。

热情的初学者: 指导领导

对于这群人来说，你的领导应该在指导行为上表现得很高，在支持行为上表现得很低。告诉你的员工到底该做什么，以及如何去做。

在此阶段，发布明确且不可谈判的指示对员工最有利。这一类的人需要明确的方向感 -- 这将有助于他们完成任务，提高技能。

在我的公司，我们创建的文档具有逐步的过程，这些员工可以遵循这些过程来完成工作。但是，我们也可以解决他们可能遇到的任何问题。

幻灭的学习者: 教练领导力

当涉及到幻灭的学习者时，你需要提供在指导和支持行为方面都很重要的领导力。这些家伙不是完全的新手，但是他们需要您的指导和方向来进一步改进。

与这些员工打交道时，您仍然在告诉他们该怎么做。与此同时，你也应该接受他们，并给予他们在这个过程中需要购买的支持。

安排时间定期与他们交谈是保持他们积极性和责任感的关键。

有能力但谨慎的表演者: 支持领导

要将这群员工转变为自力更生的成就者，要表现出低指导行为，高支持行为的领导力。

这些员工能够胜任他们的工作，所以你可以放下缰绳，参与共同的决策。确保您验证他们的努力并认可他们的工作-这样，您将建立融洽的关系并增加他们对公司的承诺。

为此，我在每天的团队会议上至少花费两分钟来庆祝我们的胜利，并指出这些员工如何在其中发挥关键作用。

自力更生的成就者: 委派领导

对于这群员工，你的领导风格在指导和支持行为上都应该很低。这些人是您的A玩家-因此您可以依靠他们独立工作并对他们的项目负责。

你会想留意事情，但除非需要，否则不要介入。关键是给他们你的信任和支持，同时不要微观管理和扼杀他们的动力。

在我的公司，这些人有权做出一些高层决定，而无需先咨询我。但是，当然，他们对获得的任何结果都拥有所有权。

采取行动。

在理想的情况下，您将与一支由A-玩家组成的整个团队合作，他们的能力和自我指导能力很高。但是，除非您是一家预算庞大的财富500公司，否则这几乎是不可能的。

不过，好消息是，只要有正确的领导风格和一点耐心，你就可以培养你的员工，并带领他们成为他们最好的自己。

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