今年早些时候，金州勇士队在四个赛季中获得了第三个NBA冠军，牢固地确立了自己的王朝地位。他们的成功归功于出色的三分球命中率; 实际上，他们的球队中拥有NBA有史以来最伟大的三分球命中率之一: 史蒂夫·克尔 (Steve Kerr)。

但事情是这样的: 在过去的一个赛季中，Kerr没有出手。

篮球迷知道原因: 克尔 (Kerr) 是金州勇士队 (Golden State) 的教练，他从2003年退役。52岁时，他在球场上对他的球队可能弊大于利，但他在替补席上给金州勇士队超级巨星的指导是无价的。

对于企业家来说，从球员到教练的过渡并不那么明确。毕竟，与竞技体育的身体需求不同，产品开发和客户关系的建立并不是随着年龄增长而发展的技能。

然而，即便如此，在他公司生命周期的某个阶段，作为一名教练，创始人可以更好地领导团队设计游戏策略，而不是在球场上作为一名球员。

退役你的球衣

学者和研究人员长期以来研究了企业家和经理之间的明显差异，但如果你是后者之一，那么在业务的一开始-只有你和其他几个人-你可能同时发挥了作用。

然后，随着你的成长，你必须交出你的管理职责，这样你才能更多地专注于领导公司。

拒绝这样做会产生巨大的影响。一方面，它会导致人才流失。例如，如果克尔 (Kerr) 为了参加比赛而坐在斯蒂芬·库里 (Steph Curry) 的替补席上，可以肯定地认为库里 (Curry) 会开始购买新的演出。同样，如果你不给员工发展新技能和锻炼优势的机会，他们也不会坚持很长时间。

最后，拒绝委派导致你和你的公司都停滞不前。如果您正处于考虑委派任务的阶段，那么您可能已经掌握了使您达到这一点的技能。成长的唯一方法是将自己提升到更高的水平。当你扩大你的范围时，你会注意到其他方式来保持你的公司的发展。

从明星球员过渡到明智的教练时，您需要练习以下三种技能:

1.建立在队友独特的优势之上。

伟大的教练认识他们的球员。在1993的哈佛商业评论采访中，传奇足球教练比尔·沃尔什 (Bill Walsh) 讨论了与两位出色的四分卫的合作: 乔·蒙塔纳和史蒂夫·杨。他说他对两者有不同的对待。

沃尔什指出，蒙大拿州似乎怀疑他的本能，而是选择依靠剧本的完美执行。他说，蒙塔纳尼 (montananeed) 更加信任自己。因此，作为教练，沃尔什 (Walsh) 鼓励他这样做。当蒙大拿州冒险并犯错时，沃尔什 (Walsh) 扼杀了批评的冲动。

沃尔什说，年轻是一个不同的品种。起初，球员几乎完全依靠他的本能运动能力。他做了一些精彩的表演，但也给自己带来了麻烦。因此，沃尔什 (Walsh) 说，他通过控制他并鼓励他留在团队范围内来培养年轻人。

同样，作为业务的教练，您也需要了解与您合作的是哪种类型的人。有些人可能需要更多的指导来提高他们的表现，而另一些人可能会以更大的自由度蓬勃发展。

2.把队友踢出巢穴。

2017年国家经济研究局的研究比较领导人的行为和他们公司的表现强调了我们许多人已经知道的: 高层领导比微观管理更有效。领导者，而不是经理，推动公司获得更大的利润和成功。

如果你一直看着一个员工的肩膀，两个人最终会做同样的任务，通常速度会慢一些。同时，更大的目标被忽略了。相反，确定需要委派哪些项目和职责，然后为每个工作选择合适的人。分配角色，然后让您的团队成员做他们被雇用做的事情。

不过，你不应该完全消失。提供有用的反馈，让你自己可以提问。当员工取得重大胜利时，请与团队其他成员一起庆祝他们的成就。

3.给自己一份新工作。

马克·扎克伯格和比尔·盖茨是世界上最重要的两个人，这是有原因的: 两者都是从才华横溢的年轻人开始的，他们将自己的大想法变成了现实。但更重要的是，他们无缝地过渡到领导角色。

要从球员过渡到教练，您需要新的目标。与其专注于为公司提供动力的日常任务，不如抓住机会过渡到考虑大局。通过花时间制定长期增长战略、创新新服务、拓展新市场或评估并购机会，您可以对您的业务产生更大的影响。

然后，像教练一样，您不仅可以为当前游戏设计一种方法，还可以为整个游戏设计一种方法。

每个朝代都由不止几个明星球员组成 -- 它还需要一位出色的主教练。企业没有什么不同。一个全明星甚至整个团队也许可以取得小小的胜利，但要取得伟大的成就需要真正的领导才能。