每年都会带来独特的，有时是古怪的新工作场所计划。2018给我们带来了一些例子，例如在员工中植入微芯片，并允许他们只花费素食，但也有一些重要的趋势可以帮助您成为更好的雇主。我们可以从中学到的一些更进步的举措是，佛蒙特州为偏远工人搬到那里提供了10,000美元的奖励，新西兰的一家保险公司进行了为期四天的每周工作的学术严格试验，并取得了巨大的成功。

从欢迎新一代加入员工队伍到拥抱不断增长的移动员工队伍，这是您的组织在进入2019时应该准备好的五个最大的工作场所趋势:

1.Z世代人才的竞争开始了。

Z世代是完全在以互联网为中心的社会中成长的第一代，他们迅速加入了劳动力大军，这一代人中年龄最大的成员是23岁。据估计，他们占全球劳动力2020年的36%。公司需要调整其人员战略，以吸引和留住希望在工作场所战略性使用软件和技术的年轻数字本地人。

为了使自己成为Z世代的有吸引力的雇主，请制定软件策略和适当的培训来支持它。提供灵活性和健康导向的福利，并与年轻员工就绩效和发展机会进行频繁的对话。如果您的公司不聘请他们，他们会找到其他可以的地方。从第一天起就倾听他们的想法，并与他们保持透明。现实的工作预览和雇主品牌塑造也可以使您的工作场所非常适合所有人。

2.计划100年的寿命。

除了关注年轻员工加入劳动力队伍外，还必须强调改变所有世代的职业和生活道路。发达国家越来越多的人能够获得有效的医疗保健，这意味着人们的职业生涯将比我们见过的更长。

随着人们更频繁地更换职业和工作，公司需要为更有活力的员工做好准备，员工希望跨职能不断扩展他们的技能。考虑在整个组织中横向移动员工，而不仅仅是考虑他们的部门下一次晋升。企业还需要通过审查养老金，福利以及老年人和更高级员工的身体或时间表住宿的作用来计划退休年龄的上升。

日本预计今天一半的婴儿会活到100岁或超过岁，日本正在认真对待100岁的生活。首相安倍晋三的内阁在2017年9月和2018年6月之间合作，为人力资源革命创建了一个正式的结构。

3.总比好好。句号。

随着动荡的全球政治气候，以及各国政府对危机的应对措施很少，企业社会责任 (CSR) 变得比以往任何时候都更加重要。

正如许多科技和零售巨头最近看到的那样，做得还不够好。社会期望和员工需求是公司运营的规则。我们必须愿意并准备应对这些新的要求。我们已经看到了宜居的工资计划，例如亚马逊和Target在公众强烈抗议后设定了每小时15美元的最低工资目标。道德在战略中的地位也越来越高，例如，在员工对人工智能可能武器化的强烈抗议之后，谷歌取消了五角大楼的云计算提案。

年轻的工人更喜欢使命与价值观一致的公司，但社会的需求和公司的准备程度之间存在很大差距。50 6% 的组织没有将企业社会责任作为优先事项，必须采取措施弥合这一差距。企业社会责任有多种形式-支付宜居的工资，环境可持续性计划，促进社区计划或获得社会责任认证 (即成为B公司)。

想知道哪个倡议最适合你？要求你的员工确定他们的价值观，并跟上时事。

4.为较短的员工生命周期做好准备。

许多公司的营业额都在增加，这已经不是什么秘密了。在许多公司的低参与度和年轻员工之间，他们更有可能在五年内离职，而不是在五年内离职，很明显，企业必须做出回应。

一些企业没有试图让员工保持更长的时间，而是通过拥抱新的更短的员工生命周期来降低离职成本。雇用高离职率季节性和低技能工作的企业正在投入更多的精力进行具有成本效益的入职，培训和离职流程，以在员工仍在工作时充分利用他们。一些企业将hring过程缩短为一次面试，或者完全取消了面试。

认识到短期就业的风险，特别是随着零工经济和合同工的兴起。低技能职位的合同工作往往导致员工工资过低，工作保障减少，导致工作满意度和敬业度较低。拥抱高离职率可能是有益的，但你不会让你的员工觉得他们很容易被取代。

5.拥抱人力资源技术

如今，员工期望好的技术能够有效地完成工作，数据对于绩效越来越重要。随着快速增长的企业中普遍存在的软件即服务 (SaaS) 业务模式，您需要随着公司的发展扩大软件功能。单一用途的软件不会再削减它了 -- 端到端软件套件正成为商业必需品。在考虑SaaS供应商或创建自己的内部软件时，请确保系统能够相互 “说话” 并共享各自的数据集以实现价值最大化。

此外，组织正在利用技术赢得人才竞争。从这些集成系统中获得的人员分析可以改善招聘和员工敬业度，提高生产率并改善战略决策。通过使公司能够跟踪和分析与劳动力规划，招聘，入职，学习，发展和人才管理等有关的数据，SaaS在人员领域迅速发展。有效的软件减少了繁重的管理工作，使员工可以在与人力资源的互动方面拥有更多的自由裁量权，并使他们能够将精力集中在推动您的底线的更具战略性的计划上。

不要措手不及。保持行业最佳实践将使您能够保持敬业的员工队伍，吸引和留住人才，促进创新，提高生产率以及建立或保持竞争优势。