资本主义最近受到了不好的指责。尤其是年轻一代。少数人滥用资本主义权力导致了负面的刻板印象，用不道德和掠夺性的笔触描绘了它。

但是，如果做对了，资本主义是最好的制度。提升社会的力量是首屈一指的。有一个名为 “有意识的资本主义” 的组织正在为更好的资本主义发展道路。他们的信条如下:

“商业是好的，因为它创造了价值，它是道德的，因为它是建立在自愿交换的基础上的，它是高尚的，因为它可以提升我们的生存，它是英勇的，因为它可以让人们摆脱贫困，创造繁荣。自由企业资本主义是有史以来最强大的社会合作和人类进步体系。这是我们人类有过的最引人注目的想法之一。“

Y Scouts的联合创始人兼意识资本主义亚利桑那州分会主席布莱恩·莫尔 (Brian Mohr) 表示，采用意识资本主义方法的公司不仅做得更好，而且从长远来看，它们的利润明显更高。实际上，有意识的资本主义公司的表现比市场高出10.5倍。有意识的资本主义有四个原则:

1.更高的目的

朝着更高的目标努力意味着一个企业的存在不仅仅是为了盈利。企业应该有更高的生存目标。一颗北极星，将他们引导到特定的位置，而不仅仅是赚钱。有意识的领导者约翰·麦基 (John Mackey) 我最喜欢的一句话是:

“就像人们不能不吃饭而生活一样，企业也不能没有利润而生活。但大多数人活着不是为了吃饭，企业也不能为了盈利而活着。“

StoryForge的Haley Boehning认为，如果您想建立一个重要的公司和品牌，公司应该使用引人入胜的故事来分享他们的更高目标。当你有一个令人信服的更高目的的故事时，顾客就会成为粉丝，员工就会参与进来，你的营销成本就会下降。

西南航空公司有一个更高的目标，就是通过友好、可靠和低成本的航空旅行，将人们与生活中重要的事物联系起来。panera Bread的更高目的是改变客人和人民的生活。

2.利益相关者导向

太多的组织陷入了一种病态的紧迫性，这种紧迫性损害了他们的利益相关者，甚至对他们的底线产生了负面影响。这种短期主义导致了一种不惜一切代价的货币心态。企业的运作是由员工、客户、供应商、投资者、社会、环境，有时甚至是你的竞争对手组成的多方面系统。有意识的企业重视和关心所有参与其运营的人。这样做会创造更多忠诚的客户、热情、有能力的团队成员、不寻求快速退出的有目的的投资者，以及业务运营所在的繁荣社区。

3.有意识的领导

有意识的领导者认为团队中没有 “我”。他们围绕公司的更高目标激励、教育和授权他们的团队，并希望为所有利益相关者创造价值。他们有目的地围绕有利于所有人的长期愿景来培养公司的文化。

Stagen的Rand Stagen认为，有意识的领导者应该具有延伸数十年的愿景。根据积分理论家巴雷特·布朗 (Barrett Brown) 的说法，有85个商业领袖只想到未来五年。这种基于紧迫性的短期思维通常会导致领导者采取行动，随着时间的推移损害利益相关者的利益。

4.自觉文化

公司的文化是指导业务开展的价值观和实践。没有一致的文化，组织最终将失败。当一个组织缺乏基于价值观的文化时，组织内部的人往往会朝着不同的方向移动。客户会发现这种缺乏一致性，不太可能爱上您正在做的事情。有意识的文化在团队成员和其他利益相关者之间架起了一座桥梁，作为一种纽带，使有意识的业务栩栩如生。

Driverselect的史蒂文·霍尔 (Steven Hall) 将他的工作场所文化视为员工的个人发展工具。当家庭成员 (员工) 发展生活技能，使他们成为更好的人而不是更好的工人时，他们不仅在工作中更快乐，更有生产力，而且他们回家并在家庭生活中做出更大的改变，从而使世界变得更美好。

如果有一种商业模式，你可以忠于你自己、你的客户、你的员工，同时得到回报，你会使用它吗？当然，你会的。正如supermarthealth的Daniel Friedland博士最近与我分享的那样，所有伟大的领导者都从内部领导最好。当内在的掌握与外在的表现相一致时，你就拥有了一个有意识的领导者和组织，可以为所有人带来很多好处。

领导者、团队成员和利益相关者都在围绕更高目标的有意识文化中茁壮成长。这不仅是正确的事情，而且是最有利可图的事情。

注意: 本文中共享的组织和名称与我没有业务关系。我没有因为写这篇文章而得到任何人的经济补偿。列出的人来自我过去进行的对话和访谈，这些访谈和访谈都研究了有意识的资本主义。