你可能会担心你的生意，但你并不是唯一一个压力很大的人。现在，您的团队成员担心他们的职业，家庭和未来。不管当前的公共卫生和经济危机对你有多大影响，你的团队现在比以往任何时候都更需要它的领导者。

即使到目前为止，您避免消除业务中的职位，人们也会感到担忧。失业人数已经创下历史新高，盖洛普 (Gallup) 报告称，四分之一的美国员工担心他们会失业。

在检疫令期间有幸保持开放的工人和公司仍然面临着独特的挑战。从未在家工作过的员工现在每小时都在室内工作。那些喜欢在周末炫耀外向自我的人现在可以参加视频会议和虚拟Netflix派对。在前途一片混乱的未知领域，企业家绝不能在最需要的时候放弃他们的团队。

作为您最有价值的盟友，确保您的团队安全、支持和高效。这是入门指南。

1.帮助他们摆脱经济困难

担心自己财务状况的人比财务上有保障的同龄人更频繁地错过工作。对金融稳定的担忧也会影响工作中的生产率。具有讽刺意味的是，最需要钱的人更有可能请病假或未能尽最大努力。

通过授权工人与经济困难的威胁保持一定距离，使他们获得所需的支持。通过与像指南这样的小型企业401(k) 提供商合作，帮助员工获取财务援助资源并为未来节省开支。寻找一个低费用的提供商，让员工尽可能容易地管理他们的退休生活，以展示你关心他们的财务未来。

其他福利，如病假和有竞争力的工资，可以帮助减轻账单和安全的压力。背负着大学债务的新一代也感谢学生贷款偿还援助。照顾好你的员工，他们会通过每天带着最好的自己去工作来回报你的恩惠。

2.积极主动地办理入住手续

开放政策迫使员工煽动。有问题的人不想闯进来毁了你的一天，特别是如果你和大多数小企业主一样忙的话。你可能认为让自己有空就足够了，但如果你最好的员工感觉听不到，这种心态可能会让他们离开去更绿色的牧场。

与其在团队的福祉中扮演被动角色，不如在潜在问题赶走你最好的员工之前，自己去提出问题。安排定期的一对一会谈，讨论与当前项目无关的话题。你的员工希望看到什么变化？在过去的几周里，哪些挑战一直困扰着他们？他们和同龄人相处吗？你不必对每一个小小的抱怨都采取行动，但通过提供同情的耳朵，你至少可以防止小问题发展成大问题。

当您与团队签到时，请保持可视化。当远程团队成员无法进入办公室时，他们会喜欢视频会议。在长期在家工作的情况下，每年至少两次让员工保持个人关系。

3.放松或消除过度规则

从你的员工手册和角色描述中减少膨胀。随着企业的发展，孤立的事件导致创始人制定了全公司范围的规则，这些规则可能不会像阻碍工人的工作能力那样提高生产力。通过将您的指导方针削减到最低限度，您可以向员工证明您相信他们的良好判断。

信任的展示向员工证明，你相信他们的诚实和生产力，而不需要轻浮的指导方针。您的员工有足够的能力在 (家庭) 办公室外处理; 不要通过堆积新的远程工作法规来增加他们的痛苦。如果有人滥用自由，请进行认真的交谈或找到一个不这样做的新朋友。一个想懈怠的人会找到方法，规则或没有规则，但是一个敬业的工人不需要规则来蓬勃发展。

在这种新常态下监控性能指标，并根据这一现实设定预期。您可能会发现某些地区的生产力激增，而其他地区的火山口则激增。让员工如何以及何时工作，然后在您有了更明确的计划后扮演评估者。

您的员工既希望您成为领导者，也希望您成为如何应对困境的榜样。给他们一个值得效仿的例子，投资于他们的幸福感，并鼓励他们在工作中的社区意识。当你向你的员工表明你在乎时，他们会把这一课内在化，并以同样的尊重对待他们的同事。