如果你死了，你的公司会怎么样？

在最近的一次会议上，一家有6年历史的公司与三个合伙人告诉我，他们的总收入为150,000美元。扣除费用后，每人大约25,000美元。哎哟! 他们从来没有写过他们对公司的目标，没有远见，他们每天都在工作，努力让自己的生活达到目的，做自己喜欢的事情。(金钱不是主要的驱动力，但为了继续工作，他们必须开始赚一些钱。) 询问他们的理想收入时，他们似乎很高兴达到500,000美元的目标。我问这位60岁的伴侣 -- 年龄最大的30岁 -- 他是否想退休。以他们目前的基础，这永远不会发生。

“但是我建立了一家生活方式公司。”我从其他企业主那里听到了很多。我甚至认为这就是我创办品牌公司Sisarina时所做的。这只是我们告诉自己的谎言，因为我们忘记了有一天我们可能会死，或者想退休，或者只想停止如此努力地工作。我们是人，不是公司。您的公司很容易比您长寿，而且应该可以。这取决于你来实现。

除了品牌努力、出色的图形和全公司的声音问题外，成长中的企业还有坚实的基础来跟上增长。

您可以采取以下几种策略来确保您的公司不断发展，即使您不再是老板。

写下你的愿景。你有你的生意是如何开始的。您的愿景是您未来业务的故事。选择几年后的日期，并描述您的日子。谈论你的同事，以及他们现在在做什么，你的收入，你的业务重点，你的办公室感觉，你提供了什么，你从那里去哪里。

当阿里·温茨威格 (Ari Weinzweig) 创办津格曼的农贸市场时，他写了一个愿景故事，给了他一个放下希望和梦想的地方。他谈到了自己的感受，看到和闻到的气味。这为他的愿景提供了更大的维度，并允许其他人购买。当他们开业时，weinzweigweigs穿过市场，意识到他的愿景已经成为现实。

创建您的BHAG。不要再考虑短期或短期。你的那个毛茸茸的大胆目标 (BHAG) 是什么，你知道这将是一个小小的延伸，但如果有足够的时间和资源，你可以摇摆？你的BHAG是一个荒谬的令人敬畏的目标，在未来足够远的时间里，比如说7到10年，你所有的决定都是基于这个目标的。它必须是有形的和可跟踪的-而不是 “我想要酷”。

我们公司的2023 BHAG将成为一家2000万美元的公司，在世界各地拥有五个办事处和55名员工。我们所有的决策都基于这一目标，通过设定我们在不同时区的招聘、收入和开设办事处的目标。

设定短期和长期目标。你和你的团队有目标，但你的公司需要设定目标来实现这些目标。这些目标将基于您的愿景，并且您的10年目标应与您的BHAG保持一致。从现在起，制定一年，两年，五年和十年的目标将使您陷入困境。

你的目标应该包括:

收入-净利润和毛利润？招聘-现有员工将在哪里，以及你将增加谁加入你的团队？办公室-你的办公室将在哪里，你需要多少空间？福利-你将提供什么以及如何提供？产品-你的服务或产品将是什么？

雇佣合适的人。既然你有了你的愿景和目标，确保你有合适的人坐在合适的座位上是势在必行的。这些人总有一天会接管你的公司，所以只雇佣那些你会信任的人。找到适合您的招聘流程，并将其用于每次招聘。

Zappos的每位员工，甚至是C级员工，都在开始时接受客户服务培训。如果你不愿意经历它，你就不能在那里工作。Zappos还将在您完成培训后向您支付辞职费用。如果你留下来，他们知道他们有合适的员工。

经过过去12个月的所有旅行，我终于为 “以防万一” 制定了遗嘱。对于公司内部会发生什么，由谁来运营以及谁来分享利润，我有一个明确的计划。有了我们的愿景声明，我们的BHAG和我们的成长计划，我的一个或多个同事可以让Sisarina离开我。总得有人让我想象中的朋友活着。