老牌公司与早期的 “做或死”，“创新或其他” 心态失去联系并不少见。但这种从创业心态到企业心态的转变，有时可能不利于公司的战略。

早在1984年，电信公司Dialogic就有点像先驱 -- 一个年轻的、羽翼未丰的组织，有着远大的梦想和更大的动力。那些日子我不在身边，但我听过这些故事: 史诗般的通宵，脚下思考的演讲，草率的-您知道演习。但是随着时间的流逝，Dialogic陷入了困境。经过三十年的努力，该公司建立了可靠的客户群，经过市场验证的产品和庞大的生产性劳动力。问题是什么？我们一直在努力保持增长。

我们通过引导我们的内部创业来直面这一挑战。结合我们的经验，这种方法帮助我们重振了我们的市场重点，品牌和公司文化。

如果您的品牌最近感觉有些陈旧，那么可能是时候重新与您的创业根源联系了。

首先问自己以下问题:

1.让它成为失败的目标。是的，你没听错。老牌公司经常依赖安全的选择 -- 奖励那些坚持现状的员工，而不是那些挑战现状的员工。勇敢一点，考虑冒险。邀请团队尝试新的想法和流程通常会导致失败-这是一件好事。从这些失败中吸取的教训阐明了新的想法，并最终推动你的团队创造下一件大事。

不要只是失败-快速失败。虽然老牌公司通常会将数千美元和人力资本投入到最终无济于事的大型项目中，但由于更大的紧迫感，有限的财务资本和细致的衡量，初创公司每天都会多次失败。恢复快速失败的方法意味着在事情没有按计划进行时冒险并迅速转移。

2.让 “创业” 的人加入进来。在重建充满活力的公司文化时，请密切注意具有企业家精神的候选人。寻找在项目上表现出主动性的员工，并以热情、好奇心和改进的动力接近他们。建立一个充满活力的风险承担者团队将帮助你重建一种文化，这种文化重视创新和创造力，而不是简单地完成工作。

当你与你的根源重新联系时，也可以考虑引进那些想要早期公司文化和成熟品牌可靠性的初创老手。这些人可以成为你公司的开拓者，带领同事完成过渡，并鼓励他们跳出框框思考。

3.为你的客户而战。作为一家老牌公司，你很可能有一个可靠的客户基础，一个你花了多年时间建立的客户基础。初创公司没有。由于没有保证的收入来源，初创公司为新客户进行了激烈的争夺，并紧紧抓住现有客户。换句话说: 当心，初创企业来了。

但是别担心。当你与你的内部创业公司保持联系时，你可以带着你的客户一起兜风。提醒他们您对他们的忠诚度有多重视，并询问他们如何做得更好。当顾客觉得你在为他们而战时，他们会更有可能留下来赞美你。

4.回到你的任务。作为一家老牌公司，你比世界上的tumblr和Ubers有很大的优势: 历史。通过检查您的发展，您可以重新与最初导致成功的重大想法，产品和活动联系起来。这个练习不是要拒绝你来自哪里，也不是要重复你的历史。这是关于收集过去的见解，以重新发现未来的身份。