为了使您的企业能够顺利运作并做得更好，不仅重要的是您的预算反映其战略目标，而且您还需要对实现这些目标的步骤有具体的指导方针。

在当今的狗咬狗世界中，企业需要有能力管理自己的财务资源，以应对不可预见的挑战。

预算和业务战略之间的脱节会导致预算缺乏和战略实施不力，这可能会给企业带来厄运。

只有当预算与业务战略保持一致时，您才能知道它们对彼此的影响，以及最有效地分配支出和投资的位置。

以下是你如何正确地将两者对齐。

1.尽可能多地获得见解。

对于万无一失的公司战略，请确保您的所有高管都将自己的见解带到桌面上。他们应该很清楚战略和财务预测如何与业务政策相关，以及他们在公司中的角色如何影响公司的成功。

很多时候，制定愿景和公司战略的团队和制定预算的团队是分开的。但是，在实现公司目标时，双方都需要了解，协同工作对于成功实施该战略至关重要。

预算编制应被视为指定资源以帮助实现战略成果的机制。预算被视为战略制定的另一项强制性活动的日子已经一去不复返了。如今，它更多地是推动业务成功的工具。

2.有长远的眼光。

年度预算为期12个月。但是，一些业务计划需要更多时间才能实现收支平衡并开始执行。在这种情况下，年度计划基本上可能被证明是无效的。

在这种情况下，您可能会后悔没有长期考虑，这将使您为这样的挑战做好准备。

在长期计划中为预算制定一个位置，而不仅仅是年度计划，可以确保预算方面与组织目标保持一致。它还为年度预算提供了急需的动力，使其成为整体增长战略的重要组成部分。

3.衡量您的绩效指标。

密切关注组织的财务状况是有意义的。有大量的基于网络的会计软件可以帮助你做到这一点。它不仅可以帮助您监控您的资金，还可以管理它，跟踪交易，发送/接收发票，从而防止会计失误。

除此之外，衡量预算的成败很重要，因为它可以让您知道预算的有效性/有效性。确定关键绩效指标 (KpI) 对于衡量它至关重要。

Kpi之所以如此之大，是因为它们同时包括财务和非财务参数，有时后者提供了早期迹象。为了可信，这些参数需要明确界定，明确可衡量，并经常分发给关键利益攸关方。

将定义成功的指标传达给团队，使他们能够确定自己是否步入正轨，并使他们能够相应地修改计划。

4.设定现实的目标。

最重要的业务决策之一与目标设定有关。这样做时，确保你的目标是可以实现的。考虑到经济和竞争环境进行预测。

对于万无一失的预算，与市场上的竞争对手相比，要考虑组织的定位。具体说明您计划如何使用公司资产，并以确保成功的方式分配它们。

有人可能会争辩说，以某种方式定位组织属于营销部门的职权范围。但是，通过组织预算和战略，您可以获得与竞争评估相关的信息，这些信息会渗透到组织的各个层面，以便您的员工能够做出明智的决定。

5.根据需要调整您的策略。

虽然我们都明白设定现实的业绩预期的重要性，但有几家公司仍然倾向于冲昏头脑，不考虑动荡的市场环境就设定目标和预期。

为了处理这种情况，每季度都要审查你的计划，并在必要时进行修改。通过这样做，您将能够发现自己的错误，并在一个小问题滚滚而来的巨大危机之前知道自己在哪里步履蹒跚。

财务授权是使预算与公司战略保持一致的关键。您的组织稳健的财务状况可以在很大程度上促进公司战略的发展，并可以成为实施战略的主要力量。上述指针是在金融职能内创造商业价值的基础。