这一年快结束了。我们希望这对您的公司来说是一个繁荣的公司，并且您对2015感到兴奋。虽然随着假期的临近，你可能会放慢脚步，但在新年之前有一些必须解决的问题。

1.清理会计

你会想把任何松散的东西绑起来。确保输入所有费用，并正确记录和分类。您将需要准确的财务报表来准备纳税申报表并评估公司的业绩。

2.审查绩效

一旦完成财务报告，您就可以评估公司当年的业绩。审查收入。以适合您业务的任何方式将其分解。您可以按产品线，工作，客户，地理位置或销售人员来查看它。以类似的方式评估毛利率和利润。按行项目查看费用。应该有一个人，每个行项目只有一个人负责。

你有哪些超越财务业绩的目标？你完成清单上的一切了吗？您是否推出了新的产品线，扩展到新的地理位置或完成了收购？如果没有，您需要进行哪些更改？您需要在哪里转移资源和/或重点来实现这些目标？

3.审查外部关系

您可能与供应商、合作伙伴和/或客户有重要关系。年底是回顾对你的成功至关重要的关系的绝佳时机。您的公司是否从关系中获得了所需的东西？你可以做些什么改变来提高你的公司正在获得的利益，或者你应该结束这段关系？

这听起来可能很奇怪，但是一个同样重要的问题是，您的供应商，合作伙伴和/或客户是否也从这种关系中受益？可以肯定的是，如果他们没有从这段关系中受益，他们将不会与您开展长期业务。只有当关系是互利的时候，生意才会继续下去。

4.审查员工

年终是员工绩效评估的传统时间。尽管我们强烈认为员工应该比每年更频繁地收到反馈，但在年底评估每个人的表现还是合适的。您应该根据具体的，可量化的目标来衡量他们的成就。但是，如果您没有设置这些，您仍然可以对性能进行定性评估。

5.自我回顾

最后，您将需要退后一步并评估自己的表现。您的目标如何？你需要做什么才能让你的个人表现更上一层楼？有没有你一直想读的书？你想参加培训课程吗？你应该雇一个执行教练吗？当你需要的时候伸出援手并不是软弱的迹象。这是智力和自我意识的标志。

年底是评估您的工作方式和立场的好时机。这也是为来年计划的合适时机。