作为一名企业家，你希望你的团队是最好的 -- 最有创造力、最聪明、最熟练的。但是，在寻找技术人才方面，初创公司可能难以以可承受的价格找到最好的人才。

硅谷正在进行的人才大战已经失控。特斯拉和苹果因偷猎对方的员工而臭名昭著，而威比 (Weeby) 试图通过提供250,000美元的薪水在工程师争夺战中脱颖而出。

在如此多的公司争夺人才的情况下，你可能会发现自己在争论是应该马上雇佣顶尖的科技人才，还是应该付钱培养内部非技术员工。虽然我相信通过持续的教育和培训建立一支精通技术的员工团队是可能的，但你的员工从一开始就越先进、适应性强，你取得成功的机会就越大。

在决定是否准备尝试教授技术智慧时，首先要考虑的是您是否需要技术员工或仅精通技术的员工。

作为一家初创公司，您真的不应该考虑雇用至少没有技术适应性的团队成员。我的公司只雇佣精通技术的员工，因为我们的80% 工作都需要技术技能。但是，即使您的公司不那么注重技术，如今几乎每个职位都需要至少具有基本技术技能的员工。作为领导者，您的工作是雇用渴望成长的人，并努力释放每个人内心的技术人员。

但是，如果您的企业需要技术人员 (例如开发人员和软件工程师)，那就是另一回事了。虽然可以将技术培训纳入公司的文化中，但培训是昂贵的。根据人才发展协会的2014报告，培训员工2013年的每学习小时费用为1,798美元。这些成本会很快淹没你的创业公司。

要记住的另一件事是，具有强大技术背景的企业只会带来更多。他们可以从第一天起就做出贡献，让想法栩栩如生，并了解这项技术在未来五到十年内将如何影响您的公司。雇用具有技术技能的人是雇用在工具箱中查找但不知道使用哪种螺丝刀的人与可以抓住工具箱，找到所需并开始建造的人之间的区别。

在当今竞争激烈的市场中，您可以通过以下几种方法来改变您的创业公司，以吸引合适的人:

1.成为科技天堂。

为了吸引最杰出的技术员工，您的公司必须投资于强大的技术骨干。一线员工正在寻找拥有帮助他们成功履行职责的工具的雇主: 最先进的技术; 最新的操作系统; 以及社交媒体、员工敬业度和运营的绝佳工具。

给潜在的员工提供一个尖端的环境，帮助他们成功地担任他们的角色，他们会敲开你的门。

2.创建工作流自动化。

通过建立工作流自动化流程，您可以大大提高工作环境的效率。通过利用现有的自动化技术工具，您可以让员工更好地控制自己的职责，创造更高效的工作体验，并降低可能导致进度停滞的错误风险。

3.优化招聘。

最后，您需要优化招聘工作以吸引技术人才。探索技术人员协作的网络，如GitHub，并在本地黑客马拉松和技术聚会上建立存在。在您的职位发布中要坦率而令人兴奋，并且不要忘记提及会吸引技术头脑的特权。

在建立你的创业梦之队时，雇佣那些精通技术的员工来填补某些职位是可以的。然而，非技术角色正在迅速消失，你不能雇佣那些还没有准备好适应和学习的人。更多的技术技能等于更多的价值，因此，以您负担得起的任何技术技能进行招聘符合您的初创公司的最大利益。