在过去的20年中，我们对大脑的了解比人类历史的整个过程都要多。研究人员正在寻求找出如何将脑科学转化为提高内在和组织效率的实用策略-以及有关神经科学与企业家精神之间关系的更多细节。

研究表明，企业家的大脑与非企业家的大脑有不同的联系，因为他们往往对问题反应更快，抑制程度更低。创始人很快地拥抱一个问题或机会，然后对事后的影响变得更加深思熟虑。

其他研究发现，当企业家执行探索性任务时，他们同时使用前额叶皮层的左侧和右侧，而不是倾向于主要使用左侧的经理。与一个人的执行功能相关的前额皮质。右半部分与表达能力和创造能力有关; 左侧，具有复杂的认知行为，决策和解决问题的能力。

探索性任务涉及寻找实现目标的新方法，而不是专注于当前的实践。这种依赖于创新和实验的决策方式经常在企业家身上展出。通过使用前额叶皮层的两侧，企业家倾向于使用他们所有的执行功能，而管理者倾向于更专注于批判性思维。

虽然尚不清楚一个人的大脑中有多少是天生的创业精神，但我们知道自然和养育都很重要。我们的大脑是柔软的，神经可塑性使我们能够利用我们的思想来改善大脑的功能。以下是四种功能，可以帮助您为创业智慧提供帮助。

1.动态注意

学会像手电筒一样集中注意力 -- 具有不同程度的强度、方向和范围，对于创业成功至关重要。创办自己的企业需要大量的纪律和专注，以及对企业家格局有更广阔视野的能力。手电筒的比喻是恰当的，因为忘记用良好的营养和睡眠给注意力电池充电会导致性能下降和决策失误。

每天花时间培养一种健康的心灵游荡，培养洞察力和战略问题的新颖解决方案通过在工作和家庭中创建一个无技术的区域来保护您的时间

2.全人能力

将您所有的内部资源投入到您的创业中，对于提高绩效、弹性和创新至关重要。发展应对挑战所必需的勇气和敏捷性对于成为一名成功的企业家至关重要。这包括学习调节和利用情绪的力量; 理解理性和直觉是决策的双引擎; 倾听你的物理信号系统以增加能量和洞察力; 并与你的目标和激情的力量保持联系。

反思你工作背后的意义和目的注意是什么在一天中建立和消耗你的身体能量以良好的幽默和自我同情心拥抱一天中的诚实错误在做出决策时用你的直觉和分析推理将你的情绪视为有用的信息

3.战略清晰度

作为一名企业家，需要有能力退后一步，挑战自己的偏见，并根据什么情况改变你的行动方针。这种形式的精神敏捷性因我们的大脑自然默认的信念和假设而受到损害，这些信念和假设通常是无意识的，这些信念和假设驱动了我们的大部分行为。我们有数百种偏见会自动影响我们的决策。

甚至我们对学习的信念也会影响我们的成功。斯坦福大学的Carol Dweck和她的同事讲授了成长心态的重要性-相信自己一生中具有无限学习能力的人如何胜过那些相信智力是固定的人。

有抱负的企业家可以通过重新连接导致自动响应的神经模式来学习如何减轻偏见。他们还可以学习如何减少破坏有效性的自动行为，并管理阻碍健康冒险和增长的内心声音。

培养一个与您自己的观点截然不同的可信赖的顾问网络，养成从多个角度探索和撰写有关情况的习惯。了解您自己的默认行为模式 (提示: 从您的优势开始-它们也可能成为您的劣势) 并制定内部警报，提醒您停止，在采取行动之前进行检查和重置

4.真实合作

学习如何融入社会大脑的力量，在各个层面进行更有效的合作，对企业家来说至关重要。我们的大脑是社会器官-我们发展更好的大脑功能并增加健康关系中的神经可塑性。作为人类，我们的主要和最重要的背景是我们经历的关系。

学习如何在不引发威胁反应的情况下培养更大的责任感，并建立同情心和同理心以增加健康的风险承担对企业家来说至关重要。

通过支持合作的仪式和奖励来创造一种强烈的 “我们” 意识，通过鼓励他人挑战你的思维并对不同意见持开放态度来嵌入建设性异议的规范，通过奖励那些 “快速失败” 并愿意从错误中学习的人来加强实验和冒险的价值。承认那些与他们一起工作的人你是人，他们在工作之外的生活可能会要求领导人和同事做出富有同情心的回应

发展和连接我们大脑的不同部分 (神经整合) 增加了智慧，帮助我们管理不确定性和复杂性，提高了我们关系的质量，增加了我们的福祉。现实情况是，只有不到百分之一的领导者正在优化他们的大脑与思维的联系，以实现非凡的绩效和敏捷的决策。幸运的是，可以学习和掌握其中许多能力，这些能力对于发展以风险为导向的企业家心态至关重要。