有据可查的是，大公司通常会在创新方面苦苦挣扎。一旦公司达到一定规模，他们的投资者就会变得更加保守，他们的领导者就会减少创业精神，而他们的员工也不太愿意 “开箱即用” 的想法，而这些想法可能无法解决。导致他们失去工作。没有创新，公司对过去的成功过于 “自在”，并最终退出业务 (参见Woolworth，Montgomery Ward，Borders，Blockbuster，American Motors，pan Am)。

尽管这在很大程度上是规则，但有几个例子表明，大型组织内部的企业家精神可以而且确实繁荣起来。这是企业内部创业的世界，这是学术研究员霍华德·爱德华·哈勒 (Howard Edward Haller)，管理顾问吉福德·平乔特三世 (Gifford pinchot III) 和伟大的史蒂夫·乔布斯贝克 (Steve Jobsback) 在20世纪80年代中流行的一个术语。

今天，几家大公司积极促进组织内部创业，允许员工将10% 到20% 的时间花在与正常工作无关的创新理念上。谷歌、3m和英特尔等公司在这方面的努力众所周知。毫不奇怪，这些是当今商界表现最好的大公司。但是他们肯定是少数，更多的大公司需要加入。

以下是一些最好的产品和业务的例子，这些产品和业务是在一家大公司内部创业中诞生的 (苹果公司的史蒂夫·乔布斯获得名人堂荣誉，维珍的理查德·布兰森和谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林在他们的公司取得了一系列创业成功):

苹果、ipod、iTunes、苹果手机、苹果gmail内部的iCloud、谷歌新闻、AdSense、无人驾驶汽车、谷歌玻璃和谷歌内部的其他创新维珍推出的众多产品: 空气、酒店、赌场、书籍、音乐、超级商店、手机、葡萄酒、游戏，普通摩托车内部的SonySaturn内部的GalacticplayStation-它在w.l内部的3个MElixir吉他弦内部的注释戈尔 (GoreTex的制造商) 洛克希德飞机内部的SkunkWorks战斗机项目太阳微系统内部的java编程语言德州仪器内部的数字光处理技术

寻求创新的大公司应该创造一种内部创业的文化。让员工知道，花一天的时间去思考新的想法是可以的。让他们接受犯错是可以的，如果事情没有按计划进行，失败将不会受到惩罚。雇用那些具有企业家精神的人，并提拔那些不怕自己做决定并冒险的领导者。最重要的是，停止关注下一季度的利润，开始关注下一个十年的收入增长。

如果你是一名员工或正在寻找另一份工作，那就去寻找能让你展翅高飞的公司。当你找到合适的公司时，不要被动，坐下来等待机会展示自己。积极主动，带头提出任何有机会成为雇主未来主要收入驱动力的好主意，并将其推销给管理层。

以当今商业世界发生变化的速度，不接受创新和内部创业的大公司将被抛在一边。接受它的公司肯定会与竞争对手保持距离，并在未来很长一段时间内蓬勃发展。