人才培养是成长中的小企业和快速发展的初创企业今天面临的最大问题。根据德勤的2015人力资本趋势报告，78% 或四成的受访者将人才保留列为紧急或重要。

然而，从历史上看，正式的员工学习计划只有企业公司才能使用。即便如此，过时、笨重的学习管理软件、随机的研讨会和讲师指导的培训课程都是静态的、无效的。在这些培训活动之后，几乎没有甚至没有学习连续性，在组织内部促进对等知识共享的方式中甚至更少。

我们如何坚持学习，建立持续的学习文化？初创企业如何利用学习来保持公司文化，因为它们正在扩大规模？

我们很快就会看到员工学习中出现一些关键趋势，这些趋势与小型企业生存所需的精益，快速和敏捷的方法相一致。

1.学习将生活在我们的工作流程中。

人类自然喜欢阅读和学习。我们比以往任何时候都更会在短时间内消费。但是，在工作场所，学习总是使我们脱离工作流程。将学习融入员工的日常工作流程极大地有助于初创企业和小型企业的人才发展和留住。

学习是非线性化的，应该适应我们的日常生活-而不是让我们摆脱它。这是新的上下文学习模型 (流) 与旧的模型 (广播)。广播是自上而下和独裁的。流模型可24/7访问、协作和对等生成。

2.学习将被要求扩大。

全球化是小型企业的家门口。员工发展，敬业度和保留率是更具全球竞争力的市场的重要组成部分。

当一家初创公司 “到来”，找到成功并开始扩张时，企业家总是在他们的业务中遇到意想不到的新方面。当学习和点对点知识共享内置到您的工作流程中时，您将更快地适应，有机地征服这些学习曲线并更容易扩展。

当学习融入到你的组织结构中，你的startupis渗透到新的市场机会时，你可以利用 -- 不仅生存，而且茁壮成长。

3.移动学习将改变用户体验。

未来将带来非侵入性的员工学习体验，并由关键字和社交队列驱动。营销行业给了我们一个教训，你很容易失去长形式内容的受众。

今天，学习内容应该以更敏捷的方式呈现，以微突发的方式呈现，让员工有机会以日常的方式学习。重点将放在流动性上，最终使我们与学习本身重新联系起来。

移动应用程序和响应设计的移动网站都足以提供学习内容，真正的优先事项是一口大小的块中的简短学习内容。

随着我们越来越多地在移动设备上远程工作，自然，成功的员工学习需要更轻量级和更直观的用户体验。移动访问和简短的学习内容将有效地解决用户体验的问题。

4.我们将更多地了解彼此。

适应与我们一起工作或每天接触的每个人，将很快成为核心能力。人们对诸如个人身份和包容性，可见和看不见的残疾以及领导技能等问题的认识迅速提高，这只是小型企业部门员工学习急剧增加的部分原因。

展望未来，实施下一代员工学习计划将成为将精明的企业家与竞争对手区分开来的秘密武器。