信贷紧缩危机七年后，我们正经历着有史以来创业公司收购的最佳时机。私募股权和风险投资基金在筹资和退出方面都处于创纪录的年份，大型科技公司也拥有大量现金。例如，去年苹果的现金储备达到2000亿美元以上。

谷歌 (Google) 、苹果 (Apple) 和脸书 (Facebook) 等创新领导者正在竞相进入人工智能、虚拟现实等热门市场，以确保他们不会错过下一件大事。其他公司，如雅虎!，微软和甲骨文，都在收购公司以保持相关性。

特别令人兴奋的是，目前初创公司收购其他初创公司和微型初创公司收购的趋势。例如，Dropbox在过去五年中披露了23项初创公司收购; 最近，我们发现了两到十人的初创公司收购数量，例如pinterest buying Hike Labs -- 一家两人创业公司!

所有这些都是令人兴奋的消息，不仅对投资者来说，而且对梦想大退出的创始人来说都是如此。如果你是一名企业家或有远见的创始人，被收购是你的梦想，这里有五种资产 -- 如果你已经拥有它们，或者正在培育它们 -- 可以让你被收购。

1.一支优秀的团队

随着初创企业的蓬勃发展，科技行业开始出现严重的人才短缺。我们现在看到的上升趋势是公司 “收购” 初创公司。当一家公司 (通常是一家未能获得重大吸引力的早期初创公司) 被收购时，就会发生这种情况。旧金山州立大学教授约翰·沙利文 (John Sullivan) 表示: “正常的招聘市场正在争夺最熟练的工人，因此没有其他轻松的渠道来招聘人才。”

在过去的七年里，谷歌、Facebook、苹果、雅虎和其他公司一直在默默地收购初创公司。蒂姆·库克甚至公开表示，这一直是苹果的战略 -- “引进不仅贡献产品，而且拥有一支优秀团队来增加价值的公司。”

显然，一个伟大的团队是任何初创公司的关键资产之一，也是最重要的事情，有可能让你成功。当我们创办Appster的时候，我们把我们的首要任务放在招募一个优秀的团队。显然，你的团队也是一个在并购市场上有特定价格标签的资产。

2.颠覆性创新

颠覆性创新理论最早由哈佛商学院的克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 在他的《创新者的困境》一书中解释。克里斯滕森 (Christensen) 使用该术语来描述通过发现新类别的客户来创造新市场的创新。

当新的机会出现时，大公司将面临克里斯滕森所说的创新者的困境。这是在保持一个有利可图的现有市场和投资有可能变得有利可图的新兴市场之间的选择。

这个决定对公司的未来非常重要。例如，当柯达忽略数码相机时，错失的机会导致其破产。同样，iphone的推出使诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信等公司几乎过时了。

大公司反应迟钝，因为随着规模增长的官僚机构发现，追逐每一个机会都是巨大的风险。因此，解决 “创新者困境” 的方法是让初创公司追逐机会，然后，一旦他们证明，就收购领先的初创公司。例子包括Instagram、潜望镜和藤蔓。

3.市场份额

企业实体的主要目标之一是增长。增长可以是垂直的: 也就是说，向你现有的市场销售更多，并扩大你在该市场的份额，或者通过进入新市场横向扩张。通常，公司通过两种方式实现纵向和横向增长: 有机增长和通过并购。

通过收购实现垂直增长的一个很好的例子是Facebook最近试图以60亿美元的价格收购Snapchat。Facebook的用户群正在老化，在青少年中不再那么受欢迎。另一方面，青少年是Snapchat最强大的用户群体。因此，对于Facebook而言，此次收购将是扩大其现有用户群的好方法。

通过收购实现横向增长的一个例子是Groupon收购了正在进入市场的全球克隆产品。另一个例子: Foodpanda是一家食品配送服务公司，也是最活跃的收购方之一，它收购了其他食品配送初创公司，以在亚洲建立自己的市场。

4.互补产品

有时，一家初创公司成功地解决了现有初创公司的问题。例如，当Twitter流行时，一些初创公司建立了互补产品，其中一些最终被收购-例如Twitpic。另一个例子是Google收购了各种分析公司，以改善其广告服务的针对性。

5.知识产权

一家初创公司被收购的最后一个也是最不常见的原因是它的专利组合。美国专利制度被打破，有许多专利巨魔试图利用这一点。此外，大公司利用他们的知识产权 (Ip) 投资组合作为相互对抗的武器。因此，在许多情况下，一家拥有与收购方相关知识产权的公司被收购只是为了防止其他人获得其丰富的资源。