前绿色贝雷帽军士长 (退休) 卡尔·埃里克森 (Karl erickson) 上周分享了他经过军事考验的早晨例行程序，这将使您充满活力。现在你醒了，他还有更多要告诉你的，要充分利用你的一天。

“我们称之为5段作业令。军事领导人已经计划了使用它的历史上一些最伟大的行动，我了解到，您也可以应用该过程在商业世界中发挥作用，”Karlson告诉企业家。“ 当然，您没有使用坦克和迫击炮-我希望不会，至少 -- 但同样的基本原则适用: 准备、计划和准备一切突然横盘整理。"

第1款: 情况

“基本上，这是您要清楚地告诉团队正在发生的事情的地方。这就是我们正在处理的问题，这些都是围绕局势的情况。在商业上，情况可能是 “有机会赢得合同”。在伊拉克，这可能有所不同，从 “叛乱分子对联军进行袭击” 一直到 “美国记者吉尔·卡罗尔被绑架”。不管是什么，你希望有一个简单的陈述，让团队中的每个人都能理解发生了什么。然后你进入所有已知情况的极端细节。在战争中，这将包括非常精细的细节，例如月亮何时升起和落下，这将使我知道狙击步枪上的夜视镜何时真正有效。你的商业计划可能不需要了解月球，但想法是考虑影响这种情况的每一个细节。"

第2款: 任务

“现在，您已经概述了这种情况，您需要定义要实现的目标。你在这里的话要非常精确。在军队中，我们称之为指挥官的意图。以合同为例，是想从这笔交易中赚最多钱，还是想赢得合同，不管利润与开始一段关系的意图有多小？了解最终意图使您的团队能够有效地运作，而不必在此过程中提出很多问题。在军队中，可能会命令一支队伍守卫一座桥，但是由于知道指挥官的意图是拒绝敌人的过境点，如果那些海军陆战队看到敌人在下游100米，他们就会知道要拦截而不必寻求许可。”

第3款: 执行

“ 我想怎么做？这是一个详细的分步进攻计划。为了赢得这份合同，这列出了你将与谁会面以获得战略支持，你将展示什么，你将在哪里展示，谁将在房间里 -- 一切。这应该包括应急计划。如果另一家公司这么说，我们该怎么办？如果他们讨厌这个主意怎么办？在军事行动中，我们通常会建立目标结构和周围建筑物的比例模型，以帮助进行演练和应急计划。这样一来，当事情开始不走自己的路时，您就已经考虑并计划了可以在事件展开时进行的调整。所以回到正题，董事会没有按照你希望的方式做出反应？你已经有三种方法可以在你的后口袋里转动。"

第4段: 服务和支助

“是时候组织起来了。这是你布置完成任务所需的地方。这非常重要。我们需要一个多媒体演示，我们需要预订航班，我们需要保护投资者 -- 无论你需要什么才能正确执行。对于我们在军队中的人来说，根据任务的不同，这可能意味着要固定装有快速锯和破坏工具的车辆，或者装有.50 cal枪的车辆。重点是，概述成功并获得所需的设备和物品。”

第5段: 命令和信号

“您需要明确定义谁负责任务的每个阶段以及谁拥有执行的每个部分。这一段还列出了指挥链。如果指挥官被枪杀，我们将始终计划谁是下一个。所以你有一个重要的会议？谁在领导演示文稿，如果您的负责人食物中毒或错过飞行，谁将加紧工作？这听起来可能有些过分和思考，但它可能会发生，最好做好准备。当你的团队中的每个人都知道指挥链时，每个人都知道他们的位置，这样他们就可以在需要的时候介入，而不用问问题。而且，他们知道什么时候应该闭嘴，让领导者说话。你永远不能低估它!"

埃里克森在他的siteTacticalRifleman上训练美国精英。在 @ TacRifleman跟着他。