第二年，企业家与CultureIQ合作，寻找美国最好的办公文化。有关更多提示和简介，请查看其余2017年 “停止公司Culturespackage”。

“我们现在已经成功进行了两次Jeopardy!回合，” 亚历克西斯·梅塞尔斯 (Alexis Meisels) 站在旧金山会议室的前面。她是pR firbateman集团的高级媒体助理，但现在她正在向一群非常精选的同事发表讲话。他们是Vibe小队。出席会议的八名成员随意地躺在地板上。她继续说: “我会散发这些问题，因为在正常的欢乐时光里会很有趣。”

当Meisels说 “普通” 时，她不是在开玩笑。除了迷你高尔夫，寻宝猎人和乒乓球等团队建设活动外，Vibe小队还负责每月 (主题!) 的欢乐时光，其中涉及上述游戏节目改编等活动。(“我们有一个伪专业的危险!董事会，其中包括一般的Trebek-isms，” Meisels解释说。)

这听起来可能都很有趣，也很有趣，但对Vibe队来说，这是一件严肃的事情。这个由14人组成的团队 (在旧金山有8人，在纽约有5人，在俄勒冈州的波特兰市有一人) 由渴望增强贝特曼集团办公室文化的志愿者员工组成。该小组成立于几年前，当时公司创始人弗雷德·贝特曼 (Fred Bateman) 希望有专门的工作人员将公司的核心理念付诸实践: 先投资团队。

贝特曼集团运营副总裁兼Vibe班长詹妮弗·斯坦尔 (Jennifer Steinle) 表示: “我们不仅是派对策划者，尽管我们做了很多派对策划。”“我们一直在想办法让人们参与进来，保持沟通畅通。您可以从我们的高保留率中看到它; 来这里工作的人留在这里。”(在这次特别的小组会议上，这一点很清楚，主题是如何与公司庆祝员工成立10周年。)

虽然他们喜欢派对，但球队也有严肃的一面。E3thos是全公司的慈善计划，是贝特曼的 “道德全球定位系统”。该计划的灵感来自Salesforce的1-1模型，但提高了一个档次: 贝特曼承诺2% 利润，2% 员工时间和2% 合作伙伴股权，以支持慈善事业。Steinle解释说: “每位员工都可以提名一个慈善机构，以获得100美元的独立赠款，和/或提名他们每月获得1,000美元的赠款。”“Vibe小组每月都会对获胜者进行提名和投票。”然后，小队有责任与组织建立关系，进行捐赠并调查进一步的志愿者机会。

集团成功的很大一部分是其互动性; 委员会认为自己是执行员工最佳想法的渠道。“每个公司都应该有一个氛围小队，” 旧金山办公室经理Brooke Thivierge说。“这里的人们是如此热情-在我们的氛围会议之外，很多想法有机地出现在我们身上。我们只是为此提供了支持。”-- 米歇尔·康斯坦丁诺夫斯基