领导者——尤其是年轻或新的领导者——每天都要面对压力和不熟悉的情况。当一个错误的决定可能决定一个公司的成败时，很容易迷失在自我怀疑中，变得优柔寡断。

创始人不能让这种情况发生。你的团队依靠你提供始终如一、积极的领导来保持团队的前进。这是一个很大的压力，但只要有正确的态度，你就可以把你的疑虑抛到脑后，成为真正的创新能手。

遵循以下建议，停止怀疑你的领导能力，开始为你的企业做更多的事情。

1.采取成长心态。

不要把你的能力看成是固定的，记住你总是在成长和学习。《今日心理学》建议，遭受自我怀疑之苦的创业者应该更多地关注学习，而不是把自己与他人（或自己的理想版本）进行比较。成长的心态不仅能解除你的不安全感，还能帮助你培养面对未来挑战的能力。

2.控制肾上腺素。

你的竞争对手对你垂涎三尺，投资者想要更快的回报，而你最大的客户对未来并不确定。不要让这些压力因素束缚你。相反，把这些精力投入到生产力中去。这些挣扎告诉你你的生意状况如何？你能做些什么来解决这些问题？把大的忧虑分解成可操作的目标来减少它们的力量。

3.接受恐惧（但不要屈服）。

在CEO报告中，Heidrick&stuggles了解到，不仅大多数CEO都会遭受怀疑，而且那些遭受较少怀疑的CEO更容易将公司引入歧途。理解怀疑是创始人生活方式的一个自然组成部分，并习惯于唠叨的感觉，认为事情会更好。对改进的持续渴望将成功的创业者与那些容易适应的创业者区分开来。

4.快原谅你自己。

也许你搞错了。你可能对客户说了一些后悔的话，错过了一个黄金销售机会，或者因为一个重大疏忽而推迟了产品发布。不管你做了什么，只要你不纠结于错误，你的公司都能挺过来。给自己一些时间（一个小错误一个小时，一个大错误一天）生闷气，然后接受错误，继续前进。带着遗憾只会让你的领导能力和你的公司变得更弱。

5.求助于导师和朋友。

你的团队不需要知道你最深的恐惧。另一方面，导师、朋友和家庭成员是公平的。向你信任的人表达你的担忧，以避免情绪高涨太久。这些对话甚至可以帮助你找到解决问题的方法，如果你试图单独解决问题，你就不会考虑这些方法。

6.区分你做什么和你是谁。

即使你犯了一个大错或者自我怀疑，也不要让失败定义你。你们努力工作，克服了许多障碍，取得了今天的成就。一个错误，甚至是一系列的错误，并不能定义你是一个领导者还是一个人。当压力变得太大的时候，花一天的时间在一个喜欢的活动上或者在一个私人的静修中提醒自己，你已经赢得了自信的权利。

7.重新评估你的目标。

如果你的答案都错了，你可能问错了问题。与其让失败的挫败感让你沉思，不如退一步，从更高的角度评估形势。你是不是太专注于项目的某一部分而忽视了最初的目标？反思你的目标，考虑你的努力是否针对正确的领域。

每个企业家都会在某个时刻遭受自我怀疑。不过，最好的人不会沉溺于绝望之中——他们会超越现实。有了朋友的支持和一个全新的视角，你就能在艰难的时刻幸存下来，成为一个更有能力的领导者。