创建一个最小可行产品（MVp）是企业家验证其商业模式可行性假设的最佳方式。从业务的角度来看，采用路线图方法并从创建MVp开始是很有意义的。

产品路线图是一个很好的工具，可以直观地显示产品在一段时间内的发展方向，并为产品提供一个战略计划。建立最小可行的产品或产品原型是至关重要的。虽然MVp可以显著节省成本，但构建MVp也会给公司带来巨大的成本。

那么，如何确保构建MVp的开发策略真正具有成本效益呢？如果你是一个企业家，希望建立你的第一个移动或网络应用程序，这里是你需要做的。

采用手动工作流开发MVP

MVp旨在解决用户面临的核心问题，并为用户提供可行的解决方案。虽然自动化是一个节省时间的过程，但在业务的初始阶段，基于手动的方法肯定是最有效的方法。

工作流的自动化需要大量资源。设计师和应用程序开发者的参与需要更多的时间和金钱。MVp的手动优先策略解决了这个问题，使MVp真正具有成本效益。

什么是手动第一MVp？

手动第一MVp，也称为绿野仙踪MVp，依赖于你的MVp似乎拥有一个全功能产品的所有功能，而实际上，你的团队是在幕后，拉上绳子手动。

对于基于服务的初创企业来说，这种技术绝对是黄金。MVp由一个功能强大的应用程序原型组成，该原型使用原型工具设计，用于客户端。在后端，服务请求是手动完成的。MVp成功后，在最终产品准备好使用之前，可以模拟实际执行的操作以进行编码和自动化。

先手动操作的最大优点是，在意识到需要改变方向之前，不需要编写一行又一行的代码。如果工作流是手动的，那么数据透视就很容易了，但是一旦进入自动化阶段，您就已经投入了大量的资源，这就给您带来了启动初期非常需要的灵活性。

从其他成功案例中学习。

许多初创公司已经成功地使用了基于手动的方法来开发MVp。让我们来看看一些成功的故事。

Groupon：Groupon创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）在没有测试MVp的情况下推出了自己并不成功的初创公司“The point”，在构建Groupon时，他选择了手动优先策略。公司从一个简单的Wordpress网站开始，他每天都在那里发布交易。订单开始收到后，他手动生成PDF，并在MVp阶段通过个人电子邮件向客户发送包含代金券和优惠券的电子邮件。一切都是在第三方资源的帮助下手动完成的。只有在产品理念得到验证，市场上真正需要Groupon时，自动化才介入并接管了业务的手动方面。

Instacart：这个广受欢迎的杂货配送应用程序最初只是一个iOS版的MVp，碰巧是手动的。应用程序代码是健壮的，在发布时具有可接受的功能级别，但在幕后，根本没有自动化。当系统推送进来的订单时，这些订单是手工处理的，团队包括创始人自己也出去购物并交付订单。在取得了初步成功并验证了应用程序理念之后，实现了自动化，然后Instacart应用程序加入了突破性的创新。手动方法为公司提供了初期急需的速度和灵活性。

捷步达康：在意识到需要让鞋子可以在网上购物后，Zappos的创始人Nick Swinmurn上网发布了与Zappos（当时叫Shoesite）的制造商合作后的鞋子照片。一旦收到订单，他就会从实际地点购买这双鞋，并将它们交给客户。只有在验证了这个想法之后，他们的规模才得以扩大，自动化才真正开始。基于手工的方法让创办人展示了产品的实际效果，人们真的很感兴趣，已经准备好消费，并且存在一个问题需要Zappos去解决并取得成功。

MVp阶段的非自动化策略涉及到没有技术或算法在幕后运行。客户端的前端产品是功能性的，包括登录页或移动应用程序，可以选择注册实际的产品或电子邮件列表。

手动优先是实现产品/市场匹配的最快和最具成本效益的方法。它使您能够专注于解决客户面临的实际问题，并在客户验证产品时排除了将来实现技术的范围。