毋庸置疑，今天最成功的公司是那些在创新方面最成功的公司。大型和小型公司都不断努力利用新技术和制造工艺来改善其产品和服务，并更好地解决客户问题。

获得正确创新的公司总是在市场上得到回报，而那些没有创新的公司很可能会在短时间内被遗忘，因为他们会发现很难与竞争对手区分开来。以下是您今天可以实施的三种策略，以确保您的公司正确进行创新并获得所有收益。

建立合适的团队

对公司的创新能力和创新能力至关重要的第一件事就是团队。负责公司运营各个部分的人员小组只会尽其所能进行创新，并通过鼓励其效率的管理流程进行优化。尽管整体总是大于内部部分的总和，但必须仔细选择每个成员，以确保他们具备适应和增加公司整体创新能力的必要技能。

实现这一目标的第一种方法显然是雇用高技能人才，但通常会将出色的学历或工作经验与创新能力混为一谈。创新需要创造性思维，而这并不一定伴随着a级成绩。因此，招聘过程必须专门设计，以识别不仅聪明而且有创造力的人。多样性也是至关重要的，因为如果没有它，公司的思维过程可能是单一的，因为大多数团队成员可能会以类似的方式思考。通过将来自不同背景的人员加入团队，您将从不同的问题角度受益。

保持敏捷

尽管你尽了最大的努力，但还是有可能把一种产品推向市场，但由于这样或那样的原因，它仍然没有得到太多的吸引力。这就是为什么最好采用一种敏捷的方法来创新，从最低限度的可行产品开始 (埃里克·里斯在他的《精益创业》一书中普及的概念)，你可以用它来测试客户的反应，然后根据需要进行调整以看到更好的结果。MVp是一种功能最少的产品，您可以将其推向市场，推向客户，然后在频繁，持续的基础上进行更新。尽管主要是为软件初创企业设计的，但该策略的要素可以用于任何类型的产品开发，只需专注于逐步引入，持续监控以及快速改进和重新引入更好的版本。

这种方法避免了将过多的资金投入到产品中，然后发现当您很少或没有钱重新开始该过程时，这是不可行的陷阱。这样，您可以确保您的创新努力保持灵活性，这样您就可以一次进行多个产品开发工作，然后将精力集中在最有前途的产品上。

倾听客户的意见

很容易陷入您认为最好的产品中，而忘记您不会购买所有产品。无论您正在构建的是新的时尚系列，移动应用程序还是数字小工具，依靠自己的经验和直觉来创建产品都可能导致产品与市场的不匹配。

相反，花点时间与你的潜在买家接触，了解他们想要什么。这可能是直接的，通过使用焦点小组、调查和其他工具，也可能是间接的，通过浏览相关数据，如谷歌搜索趋势或发布在竞争对手或其他论坛的支持网站上的问题。关键是汇总客户喜欢的市场上已经存在的功能以及他们想要改进的功能，然后设计您的产品，使其保留有用的元素，并引入满足客户需求的创新功能。