本报记者 曹卫新

2019年的张近东，很“燃”也很忙。通过收购万达百货37家百货门店，苏宁成功补足了自己在百货领域的短板。今年9月份，家乐福中国80%股权收购交易落下锤音，苏宁最后一块版图大快消补齐后，全产品、全场景正式成型。

实业起家的张近东低调务实。29年前，怀揣着创业梦想，正值青春韶华的他放弃稳定工作，拿着东拼西凑来的10万元在南京创立了“苏宁交电”。29年后，一个千亿元级企业崛起，28万名员工，6亿生态会员，近13000家智慧门店……跨越时代的长河，张近东带着苏宁从一条“小舢板”发展成为一艘“千亿元级大航母”。

熟悉苏宁的人都知道，张近东是个严厉派，“他见不得任何细节出问题”。只要细节出了错，吼声肯定不久就到，在苏宁不少老员工的印象中，张近东的吼声不仅“地动山摇”，而且似乎如影随形。

可是严苛之中又不乏温情。2019年9月5日晚19点起，苏宁员工开始了一场大型朋友圈刷屏活动，主题是“2019苏宁之夏”。一贯低调的张近东现身晚会，以一首粤语歌曲压轴演唱，台下的员工直呼“好嗨呦，再来一个。”与90后同台飙歌，那个以往高高在上的冷峻严厉的大家长，现在似乎越来越“能玩”、“能嗨”了。或许正是在这样的张弛有度之下，苏宁才展现出了相较其他企业少有的凝聚力。

2020年的脚步已近，张近东早早地召开了新一年的工作部署会。推动零售变革，张近东已然规划好智慧零售的升级路径。“中国企业发展背靠40万亿元规模的消费市场，这样的市场体量是任何一家海外企业都羡慕和向往的，只要想做，就有空间。”

按照张近东的设想，苏宁的目标是要围绕零售这一核心，构建一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育等多产业协同发展的大零售生态圈。