“系统故障报警，挤压造粒机停机，请速到车间排查处理。”早上6点半，中国石油宁夏石化公司炼油厂三联合车间的高级技师马力，被一个电话从被窝里“拽”了起来。到达现场，马力与技术人员迎着寒风查原因、排故障、调设备，三个小时后，故障排除，机器恢复运转。

这是2月14日发生在中国石油宁夏石化公司炼油厂三联合车间聚丙烯装置的一次停机故障。面对突发疫情，中国石油宁夏石化公司（简称“宁夏石化公司”）按照上级要求，三联合车间聚丙烯装置紧急启动战“疫”保障转产工作，生产可用于医用无纺布制造的专用料聚丙烯NX40S，在为战“疫”一线提供物资保障和复工复产稳经济中展现央企担当。

扛住高强度工作

战“疫”来临，备战有条不紊。在接到公司紧急转产的指令后，聚丙烯装置所属三联合车间全员取消休假，投入到了转产准备工作中来。车间制订了专项工作方案和排班表，明确每个人的职责分工，确保转产后聚丙烯装置能够保持24小时不间断生产。

马力告诉记者，在转产NX40S的过程中，由于产品流动性的提高极易造成挤压造粒机堵塞停机，需要实时监控，以保证机器能够稳定运转。“作为车间技术骨干，我必须随时待命，发生紧急情况，一个电话就要到现场。”马力说。

据了解，此次转产的聚丙烯NX40S产品是生产口罩、手术衣等高端医用无纺布的基础原材。在此之前，宁夏石化公司聚丙烯装置主要以生产聚丙烯通用料T30S为主。

三联合车间党支部书记刘大宁告诉记者，相较而言，生产聚丙烯NX40S产品参数波动大，对设备和技术人员的要求也更高。操作人员在一个班次内要完成巡检、取样、设备测温测振、降解剂上料、车间卫生清洁等工作，还要实时监测近60个主要参数。“紧绷的‘弦’一刻也不能放松，需要关注数据的每个细小变化。”刘大宁说。

不仅如此，降解剂上料的工作更是对操作人员的体力提出了要求。按照操作规程，操作人员需要每隔2小时爬上近40米高的厂房添加降解剂，一个班次要上下4次。“每袋25公斤，一次要加7-8袋，上去一趟，腿都软了。”三联合车间工艺技术员赵东说。

由于人手紧缺，三联合车间实行“五班三倒”，每个班次只有两个人，一旦出现突发状况，人员调配就会出现困难。由于同事秦涛居家隔离接受医学观察，三联合车间挤压造粒主操马锋把自己的搭档“捐”了出去，自己则成了“孤家寡人”，面临“一个人顶住8个小时”的高强度工作，但马锋却说，“碰上特殊时期，累点没关系，想到自己能为疫情防控贡献力量，我很自豪。”

千里急调物资

在日夜急行48小时、奔袭2200公里后，满载27吨降解剂的运输车辆于2月1日中午从大连提前运抵银川，宁夏石化公司生产处副处长张俊悬着的心才稍稍放下。

降解剂是生产NX40S的重要添加剂。装置转产后能否开足马力生产，降解剂是重要保障。张俊告诉记者，在接到集团公司转产通知之时，公司生产NX40S产品所需的降解剂储备量只够保证两天生产。

在这种情况下，张俊必须紧急协调到足够的降解剂，不能让聚丙烯装置转产后“断了粮”。他迅速协调公司生产、计划和物资采购等部门，科学平衡降解剂库存数量与生产使用量，并在第一时间联系生产厂家，协调最快到货方式。张俊全程调度指挥，一连好几天吃住都在办公室。

“装车了吗？”“车辆现在到哪儿了？”张俊要求物资管理部对运输车辆从提货、在途到进厂进行全程跟踪，每两小时通报一次状态，以便及时协调运输途中遇到的问题。

1200公里、1000公里、800公里……根据降解剂的运输状态，张俊及时调整安排NX40S产品的设备调试和生产负荷，最终在2月1日上午9点，比原计划提前一天实现转产。

疫情面前，张俊和他的同事们用最质朴的坚守和最有力的行动，为转产后的持续稳定生产提供了充足保障。宁夏石化公司将聚丙烯NX40S成品料装车发货，紧急运往湖北、湖南、四川等地的口罩加工厂。

根据集团公司最新安排，宁夏石化公司已经及时对聚丙烯生产计划做出调整，NX40S产品2月份月排产从3000吨提升至7000吨。聚丙烯两条生产线正开足马力生产，全力以赴助力疫情防控医用防护物资的供应保障工作。

降库存保生产两手都要赢

转产NX40S产品的同时，宁夏石化公司还面临着既要“降库存”又要“保生产”的双重压力。

宁夏石化公司营销调运部副主任秦亚超告诉记者，受新冠肺炎疫情影响，成品油市场需求低迷。这导致宁夏石化公司面临着资源难销、成品油库存高企的问题。

而聚丙烯NX40S的直接原材料液态丙烯就是成品油的副产出，只有炼油装置的稳定运行，才能保证转产后聚丙烯装置的原材料供应。

秦亚超告诉记者，为避免炼油厂因“胀库”导致停产，保证聚丙烯NX40S生产线的原料供应，宁夏石化公司一方面主动下调成品油产能负荷；另一方面加大保障力度，合理调整生产计划，确保NX40S原材料供应充足，聚丙烯生产线运行平稳。“一边成品油要减荷降产，另一边NX40S又要开足马力增产扩能，确实挺难的。”秦亚超说。

在降低成品油库存的同时，宁夏石化公司各部门各司其职、迎难而上，努力提升产品销量。生产部门根据市场需求适时调整产品结构；销售公司积极联系客户争取订单，实施“一客一策”的销售策略；储运部门紧急优化库存，“许多乙醇罐变成了柴油罐”。宁夏石化公司采取多种措施，主动联系公安、交警、交通等部门，及时了解政策动态，提前办理通行手续，保障订单顺利交付。

在各部门的通力协作之下，随着部分企业复工复产、春耕备耕陆续启动，宁夏石化公司库存压力有所缓解。“2月14日以来，每日产销量已经能够基本实现平衡。”秦亚超说，既要为战“疫”一线提供物资保障，也要为复工复产稳经济作出贡献，这就要求我们降库存、保生产两手都要硬，两手都要赢。