最近几年，在“房住不炒”的总基调下，粤系房企的后起之秀实地集团凭借过硬的产品品质和独树一帜的智慧人居理念，取得了市场的认可。

为了给消费者打造美好人居，实地集团不仅仅在智慧人居服务和配套方面走在前列，在建筑材料、建筑工艺、工程管理等方面也精益求精。建筑工程管理上实地创新性提出“像丰田造车一样造房子”，以精细化的工程管理体系，树立起行业的品质标杆。

像丰田造车一样造房子

在房地产行业，决定建筑质量的不仅是是用什么材料、采用什么样的建筑工艺，更重要的是在项目开发的过程中，企业对施工过程从整体到细节的管控是否到位。

众所周知，房产项目开发是一个复杂而系统性的工程。链条长，环节多，需要材料方、施工方、监理方等众多责任主体之间的配合协调。工程质量管理也一直是房地产行业的一个“老大难”问题。针对工这个行业“痛点”，实地的做法是从集团层面重塑工程管理体系，提出全新的工程管理理念：像丰田造车一样造房子。

实地·株洲蔷薇熙岸项目外架美观安全

一直以来，丰田的“精益生产”管理理念和管理体系都被树立为制造业生产管理理念的标杆。实地集团把精益管理应用于房产项目的开发，从集团工程管理中心层面，将施工过程各阶段管理动作进行拆解，和项目施工进度的关键节点相结合，从而打造出房地产行业的“精益管理”体系，实现对施工过程的整体把控。

打造线上工程质量管理平台

如何实现“像丰田造车一样造房子”？实地集团运用数字化方式，打造线上工程质量管理平台，包含三方协同、精细化管理和数据处理等功能，针对工程质量管理的现实难题，进行逐一击破。

实地集团施工全过程精细化管理

在实地的规划中，每个项目部都能看到一个数字大屏，上面形象进度、巡检评估、质量安全等数据一目了然。对施工流程的数字化、在线化管理，让实地能够在保证施工进度的同时，确保每一个环节的施工质量。

实地的品质“执念”

精细化的管理体系，带来的不仅是各个责任主体之间协同效率的提升，而且是各个施工节点的规范化、品质化。

在实地项目的施工现场，精细化管理的细节随处可见。在实地重庆蔷薇熙岸项目现场，主要出入口位置都有一个施工交底的二维码板，施工工人用手机扫一扫就能够一目了然获悉施工工艺、质量要求等信息，在施工时可随时拿出学习执行。

以制度标准、学习培训、巡检评估、考核奖惩、知识与专家库、数字化平台构成的实地工程管理体系，凭借对建筑质量精益求精地高要求及深管控，多地项目成为地区的品质标杆。遵义实地蔷薇国际二期项目获得“2018年度贵州省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖”，惠州实地常春藤项目获得惠州市房产协会颁发的2019年度“优质配套楼盘”奖，这些奖项无疑是官方对实地品质及品牌的高度认可和褒奖。

曾经的丰田正是凭借“精益生产”在汽车行业迅速崛起，“像丰田造车一样造房子”的实地集团坚信，品质是房企的生命线，好产品必定会赢得市场的好口碑。