你可能知道统计：80%商业伙伴关系失败了，但是人们继续签订合作协议，因为这些好处可以给你的公司带来一些好处：

综合技能和知识更多的商业资本更大的借贷能力税收优惠

尽管如此，五分之四的商业伙伴关系仍然没有成功。如果你想成为一名企业家，你必须弄清楚如何确保你的伙伴关系是成功的20%的一部分。

首先，看看这些迹象，你的商业伙伴更多的是阻碍而不是帮助。如果你听上去很熟悉的话，也许是时候进行内部调整了。

1.利益是不平等的。

在我的职业生涯中，我在几个不同的行业开展了许多不同的业务。我和合伙人一起工作过，还单飞过。如果说我学到了一件事，那就是如果你们每个人都拥有对方所缺乏的技能或知识，那么商业伙伴关系通常是最有帮助的。

也许你们中的一个知道如何编程，而另一个擅长通过市场营销来讲述你的故事。也许你了解销售，而你的搭档对会计和预算管理很执着。

另一方面，如果你和一个比你经验少很多的人一起工作，那么只有你们中的一个受益。这会演变成一种有害的商业伙伴关系，健康的平衡会增加双方平等受益的机会，无论是在职业发展方面还是在公司利润方面。

2.你的价值观有冲突。

你可能认为这只在婚姻中才重要，但你会忽视共同愿景的重要性。您和您的业务伙伴必须朝着相同的业务目标努力，并就如何实现这些目标达成一致。如果你在处理财务、计划和战略的方式上不兼容，就会产生影响你成功能力的问题。

迪斯尼前首席执行官迈克尔·艾斯纳曾说过：“很少有人能找到无私的商业伙伴。如果你幸运的话，这种事一生只发生一次。”

你不需要你的商业伙伴比他们更关心你的成功。但是，如果你的理想、价值观、目标和职业道德都一致，那么让这段关系对你们双方都有效就容易多了。

3.他们陷入了困境。

在我们的数字时代，企业必须迅速采取行动，利用推动真正增长的新的商业工具和营销渠道。“我们一直都是这样做的”是工作环境中最糟糕的事情之一，这是有原因的。

商业环境在不断变化。最具韧性的企业家把适应环境作为首要任务。你不应该不断地说服你的商业伙伴，新的技能和技术可以帮助你的业务蓬勃发展。

4.你们不相信对方能把事情办好。

一个企业家的工作就是要戴上各种各样的帽子，但没有人能一下子到任何地方去。一个商业伙伴提供一套额外的眼睛和耳朵，以帮助确保业务运作顺利进行。

但你真的信任你的商业伙伴来管理你的生意吗？如果你不这样做，这段关系会伤害你。仅此而已。

这种不信任背后可能有很多原因。不管是什么原因，这意味着你没有合伙人——你还有一个员工要管理。想办法相信你的伴侣能按你认为应该的方式完成工作，或者准备自己承担所有的责任。

5.他们提出了问题，但没有解决办法。

退休的企业高管杰克·韦尔乔恩斯（Jack Welchonce）说：“优秀的企业领导者创造愿景，阐明愿景，热情地拥有愿景，并坚持不懈地推动它实现。”

商业伙伴关系的两个成员都应该愿意并且能够制定可行的计划来解决问题和实现商业目标。如果一个伴侣把他或她所有的时间都花在指出问题上，这是一个不好的迹象（更不用说非常烦人了）。

一个以解决方案为导向的合作伙伴在财务管理、产品设计、市场营销和联合业务的其他关键方面都是一笔宝贵的财富。

6.你不能解决某些冲突。

即使是最好的商业伙伴也有分歧（你应该听听我和我的一些争论）。说实话，这些辩论是让两个头脑在同一个问题上工作的另一个好处。

如果这些冲突永远得不到成功的解决，麻烦就来了。有不同意见的聪明人应该能够权衡每种选择的利弊，得出最终结论。

如果你不能解决一个严重的分歧，你会有严重的问题-尤其是如果你们两个有一个平等的伙伴关系木桩。哪个谁说了算？

也许你已经提前计划好了，并精心制定了合作协议，为这种情况提供了指导。从某种意义上说，不可调和的差异可能是你两个头脑并不比一个好的有力迹象。