要想成为一名企业家，你需要脸皮厚。你不会多次听到不同的人，包括潜在客户、投资者甚至员工。你也可能会听到很多关于你的创业想法的不。

当有抱负的企业家尽早向我寻求建议时，我鼓励他们与尽可能多的人分享他们的想法，以便获得重要的反馈。话虽如此，并不是你分享你的想法的每个人都会为你提供建设性的建议。

当我第一次开始向不同的人宣传 “实践使完美” 的想法时 -- 一个专注于与学校合作并在市中心社区运营他们的暑期课程的人 -- 有些人甚至告诉我要专注于我的学业，因为这不是一个好主意。在许多方面，他们的不赞成只是对我的想法说不的另一种方式。早些时候，我听到的每一个不都是个人的。在我看来，实践的想法是完美的，我是同一个人。当任何人不赞成我的想法时，感觉好像他们不赞成我。它刺痛了。我不习惯不断的拒绝。过了一会儿，我开始意识到，我对反对和反对的态度停留的时间越长，就越难在这个想法上取得进展。

现在，回顾过去，我开始采取以下措施来避免采取行动，并最终减少了我反弹的时间:

寻找否。

早些时候，我有一位导师告诉我，每个人都应该至少有九个不。这个统计数据并不总是正确的。

在夏季2011年，我参加了我的第一项铁人三项比赛，并请我的朋友和家人以小额捐款赞助我，以支持 “完美实践”。我向朋友，家人和朋友的朋友发送了数百条消息。如果10% 要说 “是”，那么我的状态会很好。在实现了筹集2,000美元的适度目标之后，我退后一步，查看了数据。我发现我发出的信息中只有3% 得到了对实践的支持，这是完美的。我很快调整了自己的期望，今天，我的目标是每97个否三个是。所以，我越早通过 “否”，我就越早获得 “是”。当您开始寻找否时，几乎没有失望，因为您的期望设置得很好。

和你的冠军谈谈。

我将此选项保留为 “大否” (我真的没有预料到)。列出两个甚至三个自己的个人冠军。这些个人应该是您最乐观的朋友和最大的拥护者。(您需要的最后一件事是指出拒绝具有一定有效性的人。)如果他们是真正的冠军，你会让你和他们的谈话兴奋不已，因为你有机会证明你的反对者是错的。

并非每个不都是坏事。

有时候，“是” 使我们付出的代价比 “否” 要多。我曾经听说，有时候当你赢了，你真的输了，而其他时候当你输了，你真的赢了。

经过四年的经验，我真诚地相信，并不是每一个机会都是支持你工作的好机会。接受拒绝，这表明与潜在投资者，潜在客户甚至潜在雇员的机会都不合适。

如果您让他们充分利用自己，则不会对您的业务造成重大挫折。当你创办一家公司时，如果你想建立别人会看重的东西，你必须能够后退一步，客观地反思你的企业的进展。拿你的下一个不，反思，然后迭代。请记住，没有是过程的一部分，所以不要把它当成个人。