仕佳光子2020年8月登陆科创板，是全球最大的PLC型光分路器芯片供货商。对于这家光芯片细分领域龙头公司的成长秘诀，中国证券报记者近期调研发现，人才是其核心竞争力，多位来自中科院的博士在公司担任顾问或要职。同时，公司创造性地将党建与人才凝聚相融合，几项关键技术的研发领头人均为党员。公司表示，从“无源+有源”逐步走向光电集成，将布局光芯片及器件、室内光缆和线缆材料等领域。

争分夺秒

仕佳光子的母公司郑州仕佳通信科技有限公司（简称“郑州仕佳通信”）是国内较早涉足室内光纤光缆的企业之一。光纤光缆行业竞争激烈。2010年，经公司董事长葛海泉多次沟通，郑州仕佳通信与中科院半导体研究所合作成立了仕佳光子。

仕佳光子首先瞄准了PLC分路器芯片领域。仕佳光子董秘钟飞告诉中国证券报记者，2010年10月公司厂区奠基，次年投入使用。为加快进度，通过与设备商沟通，设备调试、工艺调试、产品研发三项工作同步进行。“每天除了睡觉吃饭，其余时间就是在一线忙碌。白天调试设备，晚上专家带人调试工艺，经过半年努力，我们的产品良率达到50%，符合商业技术规格。”

不过，仕佳光子的产品一经推出，便遭遇日韩巨头掀起的价格战。经过市场鏖战，仕佳光子的产能从2014年一季度的35万片/月，提升到四季度的90万片/月，一跃成为全球最有竞争力的PLC型光分路器芯片供货商。

仕佳光子并未就此止步。公司产品扩展至系列无源芯片、有源芯片，并逐步向光电集成方向演进，紧跟行业发展趋势；以晶圆、芯片为基础，通过封装工艺技术的不断提升，由芯片逐步向器件模块领域延伸。

攻坚克难

仕佳光子在市场竞争中胜出，背后的研发团队功不可没，党员更是扮演了其中的“关键先生”角色。

有着23年党龄的吴远大现任仕佳光子副总经理。2010年10月，吴远大受中科院半导体所委派，到仕佳光子从事PLC光分路器芯片的科技成果转移转化工作，全面负责公司“年产400万件PLC光分路器芯片”项目建设。

“吴博士的敬业精神令人钦佩，在PLC芯片研发关键阶段，他常常泡在鹤壁的超净车间，平均每天工作14个小时，半年才回一趟北京的家。”仕佳光子相关负责人介绍，2012年春节，公司试生产第一批芯片，但光信号损耗值相比预估值高30%。吴远大立刻从北京赶到鹤壁，对设备和方案进行反复测试和优化，终于在再次试生产时损耗值指标降了下来，且比预期效果更好。

2013年8月，仕佳光子在鹤壁率先实现拥有自主知识产权的PLC平面光波导分路器芯片批量化生产，两大系列20余个产品品类投放市场。

中国证券报记者在仕佳光子党建活动中心看到，公司多位核心研发人员及其所获荣誉展示在党员模范光荣榜上。仕佳光子党支部书记吴卫锋介绍，设置光荣榜意在激励更多的员工向先进代表看齐。

以党建促发展

“围绕经济抓党建，抓好党建促发展。”仕佳光子把党的建设工作融入企业发展、企业文化、科技创新、人才凝聚、发展环境的每个环节，强化党建与业务双融双促、同频共振，促进企业高质量发展。

吴卫锋指出，公司党支部坚持“企业发展到哪里，党组织建立到哪里，作用发挥到哪里”，推动企业生产经营任务落实。公司党支部在车间、实验室等生产一线成立党小组，组织生产一线党员组建了六支“青年研发突击队”，开展企业技术公关、科技创新，攻坚技术专利100多项，成功实现20余种规格的PLC型光分路器芯片生产，PLC分路器芯片全球市场占有率第一；成功研制了10余种规格的AWG芯片，AWG芯片应用场景齐全，且形成了关键性突破；DFB激光器芯片掌握一次外延至芯片制造的完整工艺，公司成为光通信行业掌握核心“光芯片”产业化技术的全产业链企业。

人才是仕佳光子的核心竞争力。公司创造性地将党的建设与人才凝聚相融合。仕佳光子党支部建立与各类人才的沟通机制，每月召开一次公司骨干培训会，每季度举办一次高层次人才联谊会。

“让他们感受到心贴心的温暖，把党组织看作‘娘家人’。”吴卫锋介绍，公司党支部积极为人才打造温馨家园，针对各类人才社会交往少、职场压力大的实际，通过职业生涯规划、心理健康讲座、季度读书会等活动，丰富精神文化生活；针对各类人才的适龄子女入学问题，协调联系区直属学校安排入学，解除其后顾之忧。