如果您的团队成员的技能是您公司的骨干，那么他们的化学反应就是核心。没有一颗心，你的创业公司就会死去 -- 不管你的骨干有多强大。你的创业只会像你雇佣的团队一样成功。通过优先考虑团队化学反应来确保品牌的长寿。

不要低估良好化学的重要性。

一个不能很好地协调在一起的小组将不会像一个有效的小组那样有效。您的创业公司将不会享有同样的直觉，团结和创新感。简而言之，您不会创建相同的结果。化学具有传染性。当你雇佣一群合作良好的人时，它会吸引高素质的人，而不是那些不太合适的人。以谷歌为例 -- 这家拥有数十个 “最佳工作场所” 奖项的公司雇佣了符合其公司文化的员工，并且它继续上升到最高水平。

正如成功的房地产创业公司的联合创始人会告诉你的那样，化学是小企业成功的关键。这对奇怪的夫妇 -- 50多岁的裘德·拉斯姆斯 (Jude Rasmus)，《华尔街日报》的 “三大经纪人”，以及20多岁的哈佛大学科技首席执行官本·库比奇 (Ben Kubic) -- 明白相处的重要性。他们的即时化学反应，在不同领域的优势和相互尊重使他们的技术创业迅速取得了成功。Kubic说，他与Rasmus合作的决定 “归结为直觉”-我个人在招聘时将这种感觉放在优先事项清单上。

在培养你的创业团队时，相信你的直觉可能是小企业成功的关键。如果没有化学反应，团队中每个个体的能力都会减弱。良好的化学反应使您的团队充满活力，鼓励欣赏文化，并使人们能够在日常工作中表现出色。另一方面，糟糕的化学反应是人造筒仓的配方，利己主义先于对公司最有利的事情和怨恨。在最后期限之前，如果你的团队在压力下不能很好地运作，就会危及你实现业务目标的能力。

小型团队和初创公司比大型公司更能感受到不良或良好化学反应的影响。在一家小型初创公司中，一名员工的行为或行为对公司的影响更大。大型组织通常会创建小型团队集群以促进公司文化。如果不产生怨恨或为冲突的理想而挣扎，将如此众多的人聚集在一起几乎是不可能的。大公司可以创建更小，更具凝聚力的团体，而不是试图将数百或数千人推到一起。小企业和初创企业没有这种奢侈品。

找出是什么造就了一支优秀的团队。

piLab的Google研究人员最近发起了一项研究，其目标是帮助企业领导者组建合适的团队。他们之前的项目氧气研究努力证明管理者并不重要。该小组的调查结果实际上表明了相反的情况 -- 经理们确实有所作为。在回顾了Oxygen项目令人惊讶的结果之后，piLab决定深入研究企业的团队成员。他们的研究将探索使团队变得出色的原因，希望能找到出色的团队化学成分。该项目目前正在进行中，但以下是我对piLab在招聘时将重要记住的一些事情的预测:

搜索共享核心价值。从根本上说，核心价值观是你要采访的人最重要的发现。如果两个队友没有分享基本的核心价值观，你就不能指望他们能无缝地合作。核心价值观包括诚实，沟通和职业道德等内容。管理分析问卷。从约会网站的剧本中获取一页，并向潜在候选人发布概况调查问卷。密切关注peopleanalytics初创公司Saberr's，这是一个出色的工具，可用于雇用更好的团队，目前正处于开发阶段。使用面试过程来寻求您的问题的答案，并使用Saberr的算法进行补充，以进行准确的队友匹配。将化学放在首位。在组建创业团队时，我们通常会想到技能集，但技能既没有弹性，也没有适应性。不要低估团队成员之间化学的价值。当你优先考虑化学时，当事情进展顺利时，你的团队会陷入困境。当业务遇到障碍时，您的团队将团结起来克服这些障碍。技能可以教授，但化学不能。

有了这三个技巧，我相信你有了雇佣一个令人难以置信的、有凝聚力的团队的基础。只要您的初创公司认识到公司文化的重要性并继续优先考虑化学反应，那么您可以完成的事情就没有尽头。随你的直觉，相信你的直觉，雇佣一个能让你的公司走向成功的团队。