世界上最小的小提琴是面向首席执行官的，他们的工作最轻松，最迷人，最令人振奋，完全令人讨厌。

在我纽约的创业社区中，似乎每个人都在阅读有关内衣制造商Thinx首席执行官本周的残酷故事-有关导致她离职的令人难以置信的不当行为的故事。

不必这样。

我创办并领导了许多公司，并以投资者或顾问的身份支持了数十名首席执行官，因此我在办公室的同事做出了一个反应，称为 “令人畏缩”。

Uber的Travis Kalanick或American Apparel的Dov Charney的不当行为，或者在这种情况下，Thinx的Miki Agrawal的不当行为是可怕的。

但这是一个勇敢的小公司。这是一家拥有庞然大物的初创公司。这是一家女性创始人和一家主要是女性公司。我通常会为这些人加油，我为他们感到难过，就像我感到震惊一样。

撰写有关初创企业的经典经济学家是约瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter)，他对所发生的事情的著名术语是 “创造性破坏”。他介绍了创建新企业的人们的心态-其中很大一部分是打破界限。风投称之为 “咬鸡头”。这被认为是必要的。

事实上，当学者研究企业家时，你会发现一种非常奇怪的心理构成 -- 几乎对危险视而不见的人，有趣的想法很容易理解。这是创造性自我毁灭的秘诀-尤其是当您在新兴公司的肩膀上加入情感过山车时。太疯狂了，我去过那里。而且，作为一个女人，我从来没有做过-这让事情变得更加困难，就像姜·罗杰斯 (Ginger Rogers) 跳舞一样，弗雷德·阿斯泰尔 (Fred Astaire) 跳舞的一举一动，除了 “向后和高跟鞋”。

但是，还有一些显而易见的事情，人们想要领导公司，社交风险或其他任何事情，如果你想成功的话。

1.你有点疯狂。认识到这一点。找一些非疯子，给他们权力。

作为创始人，如果这对您来说是新闻，那么您应该很高兴阅读本文。人们不会从头开始新事物，因为他们是放松的正常人。他们这样做是因为他们很奇怪，他们坚持是因为他们很奇怪，他们成功是因为他们非常罕见的个性 (也就是说，奇怪)。一旦你意识到这一点，它应该改变你对你的人的看法。他们没有签约被心理虐待。你需要帮助。

2.事情会变坏，你可能会失败。提前对每个人说这些。当它发生时，它会更容易。

坐过山车是开始新事物的本质，成为首席执行官，承担起压力。当事情自由落体时，这很可怕。这是人们最终躲藏，孤立和无法与人民交流的首要方式。当你开始思考的时候，压力很大，嗯，我们可能不得不解雇别人。但是人们知道这一点! 他们很聪明! 在事情变坏之前把事实摆在桌面上，把压力降下来。

3.你是创始人，但是一个团队的创始人。人们玩的是正派的人，而不是暴君。将这种心态应用于所有 “人力资源” 问题。你是人力资源部。

鼓励创始人从臀部开枪，但人们并不经常提醒人们，人们比怪人更信任别人。你经常听到首席执行官们说他们还没有时间建立他们的人力资源部门，或者他们是一个精干的团队。好吧。不管有没有员工，职责是最高的，理解你自己行为的公平性最简单的镜头，你的公司和你的政策是想象正常人会怎么想。做人类。说起来容易做起来难。

4.多样性是你对群体思维的防御，将帮助你判断你喜欢忽视的危险和界限。

找到能够挑战您的思维并为您的最坏习惯设置护栏的人的一种方法是，找到来自不同阶级，种族，性别，地区或所有阶层的人。拥有健康辩论和压力测试想法的最简单方法是避免相同。而且，你在做的时候要有道德。

5.确保你偶尔离开舞池。你不能什么都做。你需要从阳台上呼吸新鲜空气和视角。

一些领导人在细节上，需要做的工作来回紧张。在公司需要完成的许多任务中，你可能是最好的 -- 毕竟，你是领导者是有原因的。但是，您有时必须走开并考虑策略; 这意味着要摆脱行动，委派办公室外的信息并通常改变心态。你不能在沼泽坑中间思考策略。

但是无论您做什么，实际上都不要尝试咬掉鸡的头。沙门氏菌。