女性领导力注重员工高度重视的特征。但它经常被领导人低估。女性领导力是集体、创造力和关怀的能量。这些是我们每天在工作中练习的品质，但通常以一种非常男性化的思维方式来对待。也就是说，让我们有创造力，一起工作，但让我们相互管理，表现出关心，只会得到回报。当这些消极的领导风格在创业工作区的早期引入时，它会让你的努力立即成为消极的开始。

重要的是要记住，我们谈论的是能量而不是性别，男人和女人都拥有这两种能量，并且在领导力中倾向于比另一种能量更多地使用一种能量。我们作为 “专业人类” 的目标是学习如何在我们生活的各个领域以及作为企业家精神的领导者中功能性地利用这两种能量。无论我们是男性还是女性，我们的角色都是将功能性女性平衡与功能性男性结合起来，并鼓励团队中的女性平衡。我们需要开始重视我们的员工和他们给我们的组织带来的魔力，而少关注最终结果。

作为企业家，我们如何实现这一目标？我们通过重视女性能量来专注于职能领导。

作为一名与国家组织和即将到来的企业家领袖合作的领导力专家，为了帮助他们克服围绕员工敬业度和工作场所文化的挑战，我看到的最大问题归结为: 我们在商业中高估了男性风格太久了，我们低估了女性风格。长期以来，我们的业务过于男性化，男女都经历了功能失调的一面。这通常会导致感到压力和经历，倦怠，有时我们可以专注于KpI，而不是如何最大化 (并专注于) 创造过程，以达到最终结果。在某些情况下，无论是男性还是女性，他们常常觉得自己无法在公司阶梯上向上移动，也无法创业，因为他们没有与他们觉得自己需要成功的过于男性化的品质产生共鸣，这对他们来说并不自然。

那么，我们如何用我们的女性能量来领导，并实践功能性企业家领导力？

女性关心他人并与他人联系。它同情并理解情感，如果我们似乎忘记了业务领域，那就是关心。领导力是关于我们如何为他人服务。对于一些领导者来说，这可能意味着改变我们对护理的心态; 我们不表现出关心，而是希望我们的团队表现得更好，我们表现出关心，为他们服务并领导他们。

作为领导者，向组织中不在直接管理结构中的人员敞开大门，这不仅促进了护理文化，而且还开启了非正式的沟通。

女性与他人合作，共同获得最佳结果，并且知道建立在想法上意味着我们尊重想法本身，而不是尊重提出想法的人。毕竟，业务就是为我们的客户和客户解决问题，我们希望以最佳方式做到这一点。通过这种方式，我们从创造伟大的想法和解决方案作为一种文化中获得了意义，而不是仅仅庆祝独立。

作为领导者，请建立一个环境，以庆祝建立在一起的想法，并建立适当的结构，以使这种情况在内部发生。

记住: 尽管我们必须支持女性拥抱一种以前与弱点相关的能量，但我们也必须支持男性利用她们的女性能量，承认和尊重这些特质可以给组织带来的价值。