所有成功的企业家都需要一种必不可少的技能，并且应该在新员工中寻找，但在组织中却经常缺失。这种技能是批判性思维。我在世界各地教授领导力项目，根据我的经验，这是大多数领导者从未听说过、研究过或接受过任何培训的话题，尽管这可以提供显著的竞争优势。但是为什么呢？

首先让我们看看批判性思维是如何定义的。根据《剑桥词典》，它的特征是 “仔细思考一个主题或想法的过程，而不允许感觉或观点影响你。”我有一个简单的定义: 思考您的想法。几年前，我的一位客户说他们的目标是成为执行副总裁。当我问为什么时，他们的回答是: “这是组织结构图上的下一个块。”我跟进了更多问题，调查了为什么这是他们的目标，而不是霸道，而是让他们在不同的层面上思考。

那么，你如何提高和发展你的批判性思维能力呢？这里有四个简单的提示。

1.学习基础知识。

我们这个世界的最大优势是在线和其他地方有这么多伟大的资源。你可以访问任何商业网站 (像这个网站)，搜索关于批判性思维的文章; 参加与批判性思维相关的演讲，或者简单地在其网站上播放世界级专家的简短视频演示; 找出您的公司是否有任何现场课程或在线程序; 或查看诸如Jocko Babib和Ray Manson的Danial Kahnemanor批判性思维之类的书籍，例如《思考快与慢》。

2.帮助你的团队成员学会成为批判性思考者。

如果您担任领导职务，请教您的团队成员如何更批判性和客观地思考。拥有一支批判性思考者团队将使他们更加有效和高效。教别人一种技能也会让你自己更擅长这种技能。正如约翰·昆西·亚当斯 (John Quincy Adams) 曾经说过的那样: “如果您的行为激发他人更多的梦想，学习更多，做更多并变得更多，那么您就是领导者。”

3.每天记录。

阿尔伯特·爱因斯坦，史蒂夫·乔布斯，约翰·亚当斯，Lady Gaga，本·富兰克林和阿里安娜·赫芬顿都讨论了他们的日记习惯，以及这是他们成功的原因之一。它可以让你写下你在想什么，然后用批判性的眼光回顾它，修改它来调整你的观点。这种技术是由前迪士尼exeuctive创造的，称为显示思维。如果想法在您的脑海中隆隆作响，那么它们就不那么清晰了。当你看到它们的书面形式时，它们的清晰度就会增强。

4.问题假设。

成为批判性思想家的一部分是质疑假设。毕竟，有时候，传统观念可能是错误的。当Uber首次推出时，每个人都说政府永远不会允许其继续营业，因为fleetwere实际上是无牌出租车。然而，现在它们已成为世界各地城市的固定装置。总是问一些关键问题，比如: 我们在做什么假设？这些假设仍然有效吗？规则改变了吗？简而言之，通过思考你的想法来增加你的成功。