在过去的十年中，我很幸运能够远程工作并管理团队，他们在过去的二十年中一直这样做。结果，我为21世纪20年代离开办公室做好了准备。我做出了一个重要的决定，就是住在加利福尼亚州北部，远离旧金山的主要科技中心，我一次也没有觉得自己的职业道路被扼杀了。事实上，我在家里工作时被提升为目前的首席营销官。根据我的经验，我概述了其他商业领袖在我们接近大流行后经济时要考虑的三件事。

成功运行混合团队

虽然我们现在都很遥远，但新的一年预计将迎来一个更加混合的工作环境。许多员工将留在家里，有些人在办公室，而另一些人则选择两者兼而有之。无论哪种方式，办公室看起来都不会像2月那样。我的团队今年发现了新的工作方式，尤其是当父母正在应对我们从未想过的挑战时。解决方案包括为父母提供灵活的工作时间或兼职时间表，同时为远程学习的孩子提供帮助。无论情况如何，保持灵活和善解人意至关重要。

支持员工的个人成长也是确保团队长寿的一种方法。在每个人都很遥远的情况下，过去的职业道路练习没有理由保持不变。确保您仍在定期促进职业发展讨论。分享清晰的反馈，库多桑地区的增长方式。最后，每个参与其中的人都会对自己的角色感到更加兴奋，奖励和挑战。

不要helma指挥控制中心

今年每个人都在应对危机。作为商业领袖，我们需要来自一个理解的地方。我们不能成为机器人微型管理人员，他们过度补偿了缺乏面对面的管理。相反，专注于个人授权，为学习和成长提供一条道路。更有可能的是，善解人意的方法将鼓励员工留在公司，一起度过这场风暴，并对前进的道路充满信心。

远程维护文化很困难，没有任何隐藏。没有什么比用团队欢乐时光结束一周的感觉更好的了，但是需要高层的努力才能保持在线上的这种同志感。发挥创造力。想想在过去的活动中有用的东西，看看如何把它们带到网上，比如品酒和烹饪课。同样，我一直是那种实行 “门户开放” 政策的领导者。我希望我的同事们觉得我平易近人，并致力于他们的幸福。远程时，这也是可能的。让你自己可以快速赶上。如果每个人都感到视频会议乏力，请鼓励通过电话步行会议。虽然远程，但确保那些重要的、有时是具有挑战性的对话仍然发生是至关重要的。

在工作和家庭之间创造空间

我通过远程工作了解到，为了保持身心健康，我需要在工作和家庭之间创造空间。为了实现这个所谓的空间，我努力去中午散步并在适当的时间签字。我鼓励我的团队考虑在我们都很遥远的时候有一个 “无会议日”，或者在一周内创造一个休息时间，鼓励人们后退一步，考虑他们更大的优先事项，重新聚焦。我发现午餐时间散步对于分组至关重要，并在一天的后半段带着新的能量回来。

虽然2020带来了旅行挑战，但鼓励度假仍然很重要。我坚信，当我们精神和身体健康时，我们是工作中最好的自己，尽管我们可能无法旅行，但鼓励您的团队仍然拔掉插头很重要。让工作消耗你的生命是不健康的。当领导者在高层树立榜样时，我已经很好地看到了这一点。通过不发送深夜电子邮件，或者连续几个月不休息一天的工作，它为公司的其他部门定下了基调。

我已经与几位商业领袖进行了交谈，他们面临着决定是远程继续还是尝试将团队撤回办公室的挑战。当公共卫生处于最前沿时，这并不是一件容易的事情。最重要的是领导者对决策过程保持透明。灵活性可能是答案，直到lnormalcyis再次实现，但保持透明的方法将有助于确保您的团队与您保持一致，无论是在家里还是在办公室。