尽管这在领导力方面被谈论了很多，但事实是，在所有层面上，老板仍然比领导者多得多。

总经理通常是由一个公司或组织的高层任命的人，在实施不良做法的情况下，他的权力基于垂直性、下达命令和指示、严格性和奖惩的双重性。

这样一来，所行使的领导纽带就建立在服从和遵守的基础上，因为如果不服从，就会产生后果。事实上，他们很少谈论“我们”和“团队”，而更多地关注“我”，他们的人是一个“群体”。

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另一方面，那些领导者渴望激励、激励、陪伴、指导、教导和发展他们在团队中生活的人才。他们可能是由公司任命的，尽管最终验证他们领导能力的人是人民，他们日常活动的中心轴。最终目标是创造新的领导者：而不是像老板们喜欢的那样，拥有一大批追随者。

对权威的恐惧

对那些害怕老板的人来说，一个导火索就是害怕权威。我们讨论的是使他们无法感到舒适和有效工作的情绪水平，以及这种情绪何时持续。

可能对他们来说，任何代表或与他们想象中的力量有关的p，都会产生一系列从轻微到严重的情感表现。例如，当一个上级叫这个人去开会时，他们会变得焦躁不安，心悸、出汗、焦虑，我甚至看到他们哭，不管是女人还是男人。

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这种恐惧可能源于他们情绪的不稳定，或者是因为领导者激活了一些内部触发因素，从而产生了这种内部恐惧。例如，傲慢、自大、轻视和专横的性格往往会对某些类型的人产生恐吓。

另一个重要的方面是不要混淆恐惧和尊重，这是人际关系中的一个基本价值。强烈建议你尊重自己，尽管如果这会产生恐惧或恐惧，你将无法建立你正在寻找的雇佣关系。

克服对老板恐惧的7个技巧

除了每个人的特殊条件和他们所经历的经历之外，恐惧与任何组织的目标都是背道而驰的，仅仅因为它是一种限制，严重地切断了现有人才的潜力。

带着恐惧行动的人限制了他们的表现，他们笨手笨脚，健忘，他们幻想着不犯错误——这正是他们经常失败的原因。

如果他们也被不恰当的音调或引起注意的声音吓坏了，那么就有必要观察双方的情况和发生这种情况的现有气候。

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我们需要时刻牢记，领导层有太多的责任，就像公司的每一个成员都有责任导致这种引起恐惧的行为一样。

不得在工作环境中发生任何虐待行为，如操纵、言语和身体虐待、屈服和忽视。

除了和你的老板谈谈你的感受，如果这是可能的话，以下7个小贴士将帮助你克服对老板的恐惧：

1.不允许滥用

尽管这是一种权威，恐惧可能会入侵你，但千万不要允许超越极限。及时恰当地说“不”是最好的选择。

2.改善与上级的沟通

问题的一部分是简化你与负责人的工作方式，他们肯定有自己的特殊方式。要做到这一点，你必须学会果断而清晰地表达自己的想法和需求。

3.好好利用你和他或她在一起的时间

很多时候，人们错过了与上司加深工作关系的机会，因为他们不打扰、不偏见，或者仅仅是出于恐惧。如果这个人是遥远而冷漠的，仍然有接近的方法。我建议不要从虚假的角度去做，而是从你的真实性去做。例如，如果面对一个问题，你被告知你做错了工作，与其后悔，不如找最好的方式来表达你的观点。

4.从他们的角度看问题

有些职位涉及的责任、奉献精神和复杂性在员工层面上可能无法理解。这不是要为负责人的不良行为辩解，而是要感同身受，并试图理解这个人为什么会这样做。这些信息对改善你和他/她之间的关系很有价值，至少对你来说是这样，而且它对你的影响要尽可能小。

5.合作，尽自己的一份力量

我们所处的时代，需要的是忠诚的员工，他们认同工作的价值观。保持对职业发展的关注，超越对上司的恐惧，一个方法是表达你的成长愿望、克服障碍的意志和动力，以及必要的情绪平衡，这样你就不会在这个过程中疲惫不堪。.最好的方法就是展示它。这并不意味着你将消除你在与管理层的关系中可能感觉到的恐惧，尽管你将在工作时间内保持对更多贡献形式的关注，并且你将不会在工作时间处于悬念状态。

6.多听少说

这是一个大家都喜欢的游戏。由于他们往往有不同类型的不安全感，有一些人听他们的，特别是如果你能从他们身上学到东西，对他们来说是愉快的。建议你专注于倾听和解码对方想说的话，同时你也要学会阅读对方的非语言语言，即他们用手势表达的意思。绝不是一种顺从的行为，它会让对方降低分贝，你可以逐渐克服你所感受到的恐惧，甚至创造一个合适的空间告诉他们，一起解决问题。

7.不要超过老板，总是通过正规渠道

当出现恐惧这样的情况时，有些人认为“绕过”上级是解决问题的方法。事实是，这会使情况更糟。我建议你总是在产生问题的同一层面上寻求解决问题，并采用创新的替代方案。

在敏感的问题上，按照你的议程准备会议，不要对对方的敌意怀有敌意，并且总是以尊重的态度对待所有人；即使是那些行为有很多不尽如人意之处的人。

所以很明显，恐惧是你的，你需要照顾它。适当的心理治疗或专业指导谈话可以帮助你。

你需要选择的是克服它的最佳策略，并尽可能地将它转化为一种让你尽可能愉快的经历。而且，面对极端困难和有毒的案件，总是有选择的新的职业道路。