道德，自信，明智-这些都是伟大领导者的许多属性，这些属性通常源于该领导者的经历和个人风格。但是，所有伟大的领导人都有一个共同点: 在他们职业生涯的某个时刻，有人相信他们。

尽管看起来很简单，但这种认识可以激发伟大领导者的新领导策略，并帮助他们将注意力转向发展团队。

以下是有关如何利用自己的专业知识为组织建立下一代领导者的三个技巧。

1.向你的人民展示机会

当你想到自己的领导地位的轨迹时，你很可能是因为你有过别人没有的经历。帮助他人发展自己非常重要，要开始就必须给他们机会。

机会可以通过多种不同的方式呈现。我使用的一种策略是分享我自己的经历的例子-这些经历可能会激发新的想法，或者帮助某人了解情况之间的相似性，从而帮助他们前进。

在全球大流行中指导UpS商店将是我未来几年讲述的一个故事。我们的特许经营所有者网络仍然开放，为社区服务至关重要，这一壮举激发了韧性和乐观精神，可以带您度过那些更具挑战性的时代。我还借鉴了我作为海军陆战队前军官的经验，以帮助解释艰难的条件以及计划，准备和适应能力如何帮助您前进。

培育发展的另一种方法是让员工扩展项目，使其超出正常的日常职责。让他们坐在驾驶座上，这样他们就可以发展做出良好判断电话所需的智慧和信心。

你必须找到适合你公司的感觉和工作。请记住，如果没有这些机会，你可能会让你的员工措手不及地去做他们的工作，并成为领导者，这两者都会影响你的整体组织。

2.认识到你自己的犹豫

要知道，将the绳交给团队时会感到某种程度的压力是正常的。无论你是担心对别人负责、放弃控制还是成为一名微观经理，你都必须克服这些感觉，给员工扩大和发展的机会。

首先确定您可能遇到的任何犹豫的根源，然后寻找解决方案来克服它。如果您担心问责制，是否有办法在项目中找到共同责任？首先要清楚地概述项目目标，然后要求您的员工在特定的里程碑与您联系。通过让您了解情况并定期分享更新，您可以确信项目正在朝着正确的方向前进，同时允许员工发展自己的领导技能，产生新的想法并建立新的经验。

请记住，失败是成长过程的一部分，帮助员工自我发展的一个重要支持者是给他们学习、尝试和超越舒适区的空间。但是要继续扮演教练或顾问的角色，以帮助他们获得知识和技能，以发展成为领导者。

3.扩大你的信任圈

人类是习惯的生物，并延伸到领导力。一旦你成功地依靠你的团队成员来完成一项大任务或发起一项新的计划，你可能会很想回到同一个人那里重新做一遍。但是随着新项目的出现，不断识别和利用其他员工的优势非常重要。

请整个组织的其他领导者为项目推荐人员。这种做法有助于员工接触新的业务领域，与不同的团队合作，并适应新的团队动态。通过信任你的员工承担新的角色，你有助于在更广泛的人群中培养诚信文化和发展领导技能。

最优秀的员工善于做出合理的决策，并有能力计划，确定优先顺序和解决问题。给人们持续专业发展的机会是如此重要。通过这些新的机会，你经常揭示出你不知道的人的优势，同时，你帮助你的组织扩展的想法和经验，可以推动你的业务向前发展。

记住，这一切都是从有人相信你开始的。成为您领导的团队的那个人。