又发生了。在最近一次关于为600首席执行官和企业主建立勇气的演讲之后，一位领导人带着一个共同的困境接近我。

他解释说: “我的公司生与死都依赖于我们为客户提供创新技术解决方案的能力。”“但员工经常依赖于安全舒适的想法。我如何激励他们更愿意承担更多风险？“

问得好。

然而，当你想到这一点时，员工倾向于安全和久经考验的想法难道没有意义吗？这与 “安全” 一词有关。提供一个平淡无奇的想法比提供可能失败的丰富多彩的想法提供更多的工作保障。

但是，随着时间的推移，对安全和保障的渴望对企业来说可能是一件危险的事情。尤其是当它阻碍创造力，创新或追求更高的卓越标准时。

在过去的十年中，我的公司Giant Leap Consulting一直致力于帮助人们和组织更加勇敢。这里有三个技巧可以帮助您增强工作场所中人们的骨干力量:

1.使人们感到不适。坦率地说，你作为领导者的工作是让人们不舒服。不是以惩罚或贬低的方式，而是以不断提高他们的标准并防止自满的方式。迎接苛刻挑战的奖励应该是更苛刻的挑战。

有时，保持人们成长，发展和进步的最佳方法是故意将他们放在头上。诀窍是为他们提供稍微超越他们当前技能的任务，这样他们就可以扩展到新的技能。

IBM首席执行官吉尼·罗梅蒂 (Ginni Rometty) 说得很好，“增长和舒适不会共存。”

2.奖励智能故障。如果你在人们发火的时候咬掉他们的头，他们很快就会学会不招手。需要明确的是，您应该对习惯性或卑鄙的错误具有较低的容忍度。但聪明的错误 -- 那些为企业服务、以深思熟虑和合乎逻辑的方式犯下的错误 -- 应该得到回报。

Spanx的亿万富翁创始人萨拉·布莱克利 (Sara Blakely) 说: “当人们在Spanx犯错时，尤其是当这些错误使我们有了新的见解时，我永远不会失望。事实上，我去找他们，给他们一个大大的击掌。“

3.消除棕色鼻子。伟大的创新往往是思想冲突的结果。当领导者与赞成者和s夫包围时，坦率就会受到影响。为了促进诚实的诚实，领导者需要允许人们不要成为棕色鼻子。

更好的是，清楚地传达出人们在创新想法方面应该彼此不同意-以及与您不同意。自信，尤其是当它涉及不同意权威ps时，是勇气文化的标志。

最后，记住人们跟随领导者是值得的。如果你想让人们走出他们的不适区，你必须先搬到那里。如果你已经有一段时间没有经历过离开舒适区边缘时出汗的手掌了，那么你可能是时候拿出勇气去工作了。

问自己一个简单的问题: 您上一次第一次做某事是什么时候？