领导者应该每月、每季度和每年对他们的业务进行反思，看看什么是有效的，什么是无效的。这是保持前进和成长的唯一方法。

虽然每家公司面临的挑战都是独一无二的，但所有领导者都可以做一些事情来确保他们在来年看到更大的胜利。

1.向后制定时间表。

人们专注于每周或每天的待办事项清单，但他们并不总是着眼于大局。帮助员工看穿这个镜头，问他们想要他们的年度贡献是什么，他们将如何实现这一目标？无论是帮助削减成本，将年收入增长一定百分比，还是建立国家品牌知名度，都鼓励他们思考未来。然后创建一个向后的时间表，说明如何逐月，逐周，逐日到达那里。

2.投资 “问责制” 一词。

工作人员应追究自己的责任，并对同事负责。负责意味着对项目或任务拥有所有权，并对任何缺点承担全部责任。它鼓励对完成目标采取更加积极的态度，因为当对团队做出承诺时，会有更多的目标和激情。

3.实行 “企业祖父母”。

这是一种管理和保留策略，可以与员工建立两个级别的关系，该级别低于某人在公司层次结构中的位置，从而可以进行直接报告之外的公开对话。虽然指导计划旨在提高员工的硬技能，但通过公司祖父母参与的讨论更多地是关于更大的图景，例如公司价值观以及员工如何为最终目标做出贡献。

4.重新填充空的组织结构图。

企业领导者需要按季度查看空白的公司组织结构图，然后重新填充。这并不总是意味着从组织中退出某人，而是进行调整。考虑将没有工作道德的员工转移到不同的团队。如果该员工目前是收入生产者，那么将他们担任非创收角色是否有意义？他们的精力适合缺乏士气的其他群体吗？最轻微的改变可以带来最大的不同。另外，在这次重组中，请考虑新的商机。如果公司要获得大量新业务，哪个部门会不堪重负？哪个团队人手不足或缺乏完成这项工作的技能？然后，在问题发生之前解决问题。

5.进行停留采访。

留下来面试是在高潜力员工和他们的经理之间进行的面试，唯一的目的是留住员工，让他们保持快乐和动力。这是对公司的绩效评估，旨在了解哪些表现最好的人最感兴趣或最有动力，以及哪些因素可能会吸引他们离开。保持面试通过在员工出门前指出员工的痛点来帮助公司避免离职。

6.创建指导计划。

人们退出公司的一个主要原因是因为他们感觉不到投资。指导计划允许终身员工进行一对一的发展培训，这有助于增加员工的保留率。它还使新员工更快地融入他们的角色和公司文化。

7.致力于激励。

灵感必须来自高层。领导者必须对其员工的发展方式承担全部责任和责任，并在需要时做出艰难的决定。反思去年，并考虑做出的艰难决定。如果今年重新出现，将如何处理它们？