平衡工作和家庭生活并不容易，但也不一定是不可能的。

索迪斯的2015工作场所趋势报告发现，越来越多的公司正在实施 “家庭友好” 条款，以帮助双职工夫妇和单身父母更好地管理他们的工作与生活平衡。对员工进行检查有助于减少旷工，脱离接触和工作不满。

对于我们许多人来说，我们的家庭是我们每天上班的动力，这就是为什么将员工福利扩大到家庭成员并制定家庭友好政策受到员工的赞赏和追捧的原因。

在考虑提供什么福利时，请记住员工也有家庭要照顾。因此，考虑提供以下一些家庭友好型福利和福利:

1.教育援助。

大学学费的上涨可能会在工作和家庭中引起问题。帮助员工家属的雇主托帕因大学会发现他们的劳动力更有动力，压力也更小。

不幸的是，为家庭成员提供教育援助的公司很少。根据人力资源管理协会 (SHRM) 的2014员工福利报告，在接受调查的510位人力资源专业人员中，只有13% 表示他们的组织提供了教育奖学金。只有2% 为员工家庭成员提供教育贷款。

这些百分比对员工不抱希望，但确实为雇主提供了机会。公司可以通过为家庭成员提供教育奖学金、贷款或税前支出账户，在人才竞争中脱颖而出。

2.带薪育儿假。

像大多数公司一样，有慷慨的带薪产假政策是一回事，但也有带薪陪产假是另一回事。提供这两种服务是支持员工工作以外生活的又一种方式，并确保他们在办公室时全神贯注。

为了给员工提供更好的工作与生活平衡，越来越多的公司提供各种形式的带薪家庭假，从产假和陪产假到领养、家庭假和病假。

归根结底，员工在拿到工资时更有可能利用休假福利。为员工提供固定的带薪休假时间，以应对家庭医疗紧急情况或与儿童有关的福利，可以鼓励员工充分利用所提供的服务。

3.现场儿童保育。

为父母提供可靠，安全和方便的儿童保育服务，使他们可以带年幼的孩子上班，一起度过午餐和休息时间，为他们办理入住手续，并在工作日结束时一起离开。它使员工安心，这是其他任何方式都无法获得的，这使其成为在职父母的有效招聘工具和工作满意度驱动力。

对员工来说，拥有一个现场儿童保育设施不仅仅是一件 “好事”。它具有商业意义，因为它可以提高工作满意度并减少营业额。每个人都赢了。至少，雇主应考虑允许雇员带孩子在儿童保育紧急情况下工作或提供儿童保育转介服务。

雇主可以提供以上所有内容，但是创建家庭友好型工作场所最关键的方面是表现出家庭支持行为。如果员工觉得自己的工作场所不能容忍他们更好地平衡工作和家庭需求的努力，他们就不会利用这些服务。

创建适合家庭的工作场所文化是帮助员工在工作和家庭生活之间实现更多平衡的最重要步骤。表明公司重视家庭时间的一种方法是举办公司活动或让家庭成员参与的活动，如 “带孩子去上班日” 、家庭感谢郊游或家庭成员在公开注册期间的福利交易会。