公司文化比以往任何时候都更加重要。这并不是说公司文化曾经不重要，但它很快被证明是 “必备的”，而不是 “优秀的”。

千禧一代有史以来第一次成为美国劳动力中最大的一代人，几乎5400万人组成了劳动力队伍。千禧一代不是来自外太空，但他们确实在不同于前几代人的环境中成长，这有助于我们今天在劳动力中看到的不断变化的优先事项。

想想我的祖父，他给了我一块金表，这标志着他在同一家公司服务了25年。在大萧条和第二次世界大战之后，他这一代和我父母这一代不得不驾驭劳动力。因此，我和大多数同龄人被告知，在考虑职业时，工作保障是最重要的因素。

相比之下，千禧一代是在金融繁荣和技术快速进步的时代长大的。职业生涯不仅意味着一个稳定的工作场所，而且员工正在关注公司价值观，意义，社区和文化。

根据德勤大学出版社 (Deloitte University press) 的最新研究，这将我们带到了当今的工作场所，人力资源领导者将文化和参与度视为首要挑战。很明显，为了吸引、留住和吸引现代员工，我们需要关注公司文化。

这是一项艰巨的任务，我们应该首先查看员工 (千禧一代和非千禧一代) 在工作中的价值。以下是当今员工在发展公司文化时要考虑的三个优先事项:

工作上的灵活性

根据普华永道的一项研究，无论是日程安排，位置还是办公室设置，所有世代的员工都在优先考虑工作的灵活性。事实上，对于许多员工来说，工作中的灵活性比薪酬和晋升更重要。

作为两个孩子的父亲，我不时在家工作，以便可以参加学校比赛和足球比赛。在公司中提供这种灵活性使我能够在经营不断发展的业务的同时为家人服务。我的员工知道他们可以做同样的事情来实现生活中的平衡。幸运的是，我们生活在一个技术创新的时代，有很多解决方案可以帮助员工协作、学习和提高工作效率，无论他们的工作时间或地点如何。

专业发展

像灵活性一样，在选择雇主时，职业发展对千禧一代来说比经济回报更重要。这意味着您应该考虑公司内部的晋升潜力，以及如何为潜在员工提供工作机会。

您可以探索许多有趣的专业发展计划，以确保员工在工作中学习和发展，例如将员工连接到mooc (大规模开放在线课程)，建立指导计划或促进激情项目。

做好事，做好事

准员工和现任员工关心你作为一家公司的声誉。这种声誉包括您的雇主品牌以及您公司的社会责任努力，例如企业捐赠，志愿服务和可持续性。您的公司所做的和所说的需要与员工的信念保持一致。

Whole Foods是使公司文化成为这一组成部分的一个有力例子，他将社会责任作为核心价值观: “我们为我们的本地和全球社区提供服务和支持。”

然而，它不需要那么激烈，作为一家公司，你可以做很多更小的事情。例如，在我的公司cultureiq中，我们一起自愿参加了每月一次的文化活动。一些公司甚至为场外志愿者活动分配指定的时间。

虽然千禧一代已经把这些话题带到了我们的脑海中，但你们的公司文化应该是为所有员工设计和建立的。这些优先事项为您提供了一个起点，但是最强大的公司文化是从员工的投入和反馈中发展起来的。