研究表明，有30% 的家族企业进入了第二代，只有12% 的家族企业进入了第三代。像这样令人生畏的统计数据让你想知道12% 的人有什么，而其他人没有。为什么一个家庭关闭商店，而另一个家庭却不断前进？

我决定看看多代成功家庭中的模式和反复出现的主题。真的有一套秘密的配料吗？答案是肯定的。那些在三，四，五代人中幸存下来的企业由四种不同的力量提供动力。

1.家庭团结

统一的家庭更容易适应变化，通常将家庭和商业利益置于自身利益之上。根据我的经验，家庭通过将沟通作为优先事项来建立团结。以下是他们做的几件事:

定期举行家庭会议吸引家庭成员了解企业建设冲突解决技能了解良好沟通的组成部分

2.这不仅仅是钱

成功的家庭必须致力于一套不仅仅是经济利益的价值观。这些值通常以使命或愿景声明的形式体现。

例如，与我密切合作的一个家庭将其使命定义为为其员工和社区创造经济机会。建立一套核心价值观给家庭成员一种目标感，并有机会致力于比自己更伟大的事情。利用这种力量的家庭:

识别核心价值将价值转化为行动价值，建立强大的文化

3.统一的愿景

如果没有一个深思熟虑的继任计划，将火炬从一代传递到下一代，就会觉得你已经被交给了潘多拉魔盒里复杂的决策。继任计划比简单地弄清楚谁将成为下一任首席执行官要复杂得多。变更管理，遗产税和退休与继承密切相关，为了应对这些多方面的挑战，成功的家庭: 建立一个独立的董事会，为管理层提供问责制，定期对业务进行战略规划，使战略与价值观和愿景保持一致家族所有权

4.准备下一代

投资下一代是必须的。不幸的是，“投资” 下一代往往被误解为 “寻找下一任首席执行官”。这是家族企业陷入的一个常见陷阱，通常会导致 (隐含或明确地) 迫使下一代进入家族企业。根据我的经验，以取悦父母为唯一目的加入公司的下一代家庭成员成为表现不佳，自尊心低下的继任者。在他们的领导下，企业往往失败了。他们变得容易受到我所说的 “继任者的诅咒” 的影响。继任者的诅咒是鼓励他们过度模仿父母，周围的人不认为他们可能因为姓氏而可信。成功的多代家庭通过以下方式投资于下一代来抵消这一诅咒:

帮助他们匹配技能/工作热情 (无论该工作是在企业内部还是在企业外部)，使他们成为负责任的所有者使那些为企业工作的人对自己的表现负责教育他们了解领导力的挑战

虽然当你将你的企业过渡到下一代时会有相当大的挑战，但对于那些成功做到这一点的人来说，也会有相当大的回报。除了经济收益之外，成功的多代家族企业还创造了牢固而持久的家庭关系，为他们的社区做出了重大贡献，并为子孙后代创造了值得骄傲的遗产。