任何为成长中的初创公司招聘工作的人都知道，这份工作无非是一场噩梦。竞争激烈，预算增加，对人才的需求很高。举个很好的例子，我只看我自己的公司Yotpo，那里的人才收购负责人塔玛·泰珀 (tamar Tepper) 的任务是在30天内雇用19名员工。.。600美元的预算。

泰珀说，要实现这一目标，她知道她需要超越通常的策略来发挥创造力。“办公室津贴和丰厚的薪水传统上是吸引顶尖人才的必由之路，但是在竞争日益激烈的环境中，招聘人员必须以不同的方式思考，” 她最近告诉我。

对于Tepper来说，“以不同的方式思考” 意味着专注于她如何利用我们现有的员工来扩大我们的影响力。她说: “员工推荐是有意义的。”“人们喜欢和朋友一起工作; 他们更容易入职; 优秀的员工往往会吸引更多优秀的员工。”

此外，对于一个小团队来说，创业公司的招聘需求太具有挑战性了。为了快速聘用最优秀的人才，整个公司需要一直处于招聘模式，并不断为寻找优秀的新团队成员而努力。然而，不幸的是，标准的员工推荐计划与令人兴奋的计划相反。即使是最好的奖金也不会让员工每天都被解雇。

相反，为了真正看到结果，泰珀向我描述了四种创造性的方法，让员工对寻找新人感到真正兴奋。

Tamar的预算招聘技巧:

通过社交媒体的口碑。泰珀说: “口碑营销比任何有组织的招聘工作都要强大得多。”“你组织的每一次招聘工作都应该是视觉的，高度可分享的。总是问自己 -- 这是人们渴望在Facebook或Instagram上分享的东西吗？“

当你的员工在他们的在线社交圈中分享你的招聘工作时，你会在社交网络上获得免费的、有针对性的广告。此外，您的公司有社会证明的支持，因此与普通招聘人员相比，您的员工朋友更有可能信任要求简历的职位。

描述人们就业状况的照片。如果你的激动人心的活动足够有嗡嗡声，员工自然会想在社交媒体上分享他们现在或后状态更新的照片; 这样，新闻就会有机地传播。在您不知不觉中，您所在地区的技术人员都会有一个社交新闻提要，其中充斥着有关您的职位空缺的图片。

泰珀说: “你希望口碑完全独立分享 -- 它永远不应该被强迫。”“人们可以很容易地知道别人什么时候发帖是因为他们 '必须'，而不是因为他们 '想要'。”

紧迫感。在快节奏的初创企业世界中，招聘永远不可能发生得足够快。因此，重要的是要在员工中产生紧迫感。为了做到这一点，泰珀组织了一个专门的 “招聘月”，让员工时刻保持招聘。她组织了多种努力，以使员工保持当月的工作状态，并在办公室的一个非常显眼的地方注册，因此始终可以看到空缺职位，因此请牢记在心。

有趣的活动和赠品。为了开始这个月，有一天，员工进入办公室，发现200品牌气球上印有 “我们正在招聘” 字样。在第二周，Tepper订购了印有我们空缺职位的纸杯蛋糕，并鼓励每个人为他或她吃的每个纸杯蛋糕提交至少一份简历。

第二周，每个人都进入办公室，在他或她的桌子上发现了一株竹子，上面贴着 “我们正在成长” 的贴纸。

第三个事件: 这个月结束时，brandedtote包 (正好在特拉维夫海滩天气之前) 以及品牌啤酒和冰棍。

是什么让这一切正常？

赠品和免费的东西很棒，但是Tepper成功的秘诀是她所做的一切都以策略为指导。所以，跟着她走: 让你的员工兴奋和投入，创造可分享的时刻。