我喜欢把自己想象成一个偶然的企业家。我最初着手使创新见解更容易获得。但是，在发表我的第一篇文章近15年后，我开设了一个网站，该网站上有大约400位撰稿人的8,000多篇文章。

一路上，我学到了很多东西，有些是简单的方法，有些是困难的方法。以下是我从网络企业家15年的旅程中学到的五个关键教训:

1.在将激情转化为企业之前，先确定商业模式

我的网站 “创新卓越” 最初是一个激情项目，分享了我对创新的看法。该网站并不是从商业模式开始的，而是随着我的项目的发展而发展的。即使在引进合作伙伴来改造我的项目之后，每个人都有一份日常工作，没有时间开发最可行的收入来源。我开始尝试广告和赞助，但一切都很困难，而且很手工。从这种无法投资中，我了解到，在确定商业模式之前，您不应该开始将激情项目商业化。如果你做不到，就把它作为一个小的、可管理的爱好。

2.不要太快放弃太多股权

我最终带来了三个合作伙伴，但最终只拥有不到我创作的三分之一。现在，我发现我对当时所做的所有工作的重视程度太低了。

不要把你激情项目的一半商业潜力让给第一个为你提供资金来发展它的人。你总是可以选择不种植它，或者在更多的控制下生长得更慢。谨慎地做出这些选择，并且只放弃少量股权进行投资。我带来了一些伟大的人作为合作伙伴，但痛苦的现实是，我放弃了股权来资助重新设计，最终我们放弃了我自己做的另一次重新设计。

3.在任何合伙企业中，确保所有权百分比与贡献相匹配

运行一个网站需要工作。如果有人拥有你三分之一的企业，他们应该做三分之一的日常工作。即使是金融投资者也应该弄脏他们的手。拒绝纯粹的金融投资者，除非他们的资金为成功推出有利可图的商业模式提供资金。

4.创造尽可能多的双赢

我的团队能够将卓越的创新打造成可销售的资产，因为它是一个目标驱动的业务，致力于创造尽可能多的双赢。每个决定都是根据使创新见解易于获得的使命来衡量的，我们专注于为我们的全球创新社区创造价值，为我们的撰稿人创造价值。我们拒绝了广告收入，我们认为这对我们的社区和我们的作者来说并不是一种胜利。

如果使用一个新站点，它肯定会遵循这种为尽可能多的利益相关者创造价值的范例。双赢的关系会随着时间的推移创造价值，而双赢的关系会破坏价值，直到价值达到零。

5.当需要出售时，请确保买家分享您的愿景

我为自己创造的卓越创新感到自豪，并感谢我的合作伙伴。可悲的是，卓越创新已经消失。买家说，他们分享了我们的愿景，不想造成伤害，尊重我们的建筑，只想让它变得更好，但他们仍然完全取代了这个品牌。

买方完全有权这样做，以寻求利用他们购买的资产，但作为创始人，不能向人们指出你建造的东西仍然是痛苦的。当您出售自己倾注了心血的东西时，这应该是一个考虑因素。

建立和销售创新卓越是一个疯狂的旅程，在此过程中，我确实学到了很多东西。但你不必建立一家公司来获得洞察力。通过观看Shark Tank或阅读文章，您可以了解很多有关投资者的想法。与其他企业家交谈，这样您就可以在不经历困难部分的情况下学习。始终保持增长并不断创新，因此，当企业家精神来临时，您就做好了准备。